集团领导赴福运公司调研

图为集团领导在张家港斯坦福小镇项目调研

    4月13日，由集团董事长庄国蔚、总裁张智刚带队，监事会主席赵柏礼、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽等董监事会成员、党政班子成员及相关部室负责人20余人赴张家港市乐余镇福德庄园项目，就福运公司经济运营工作进行调研。
　　福运公司总经理高云霞首先汇报了福运公司各项目的建设和销售情况，并对集团将福运公司部分项目实行集团内部整合表示坚决服从，大力支持。
　　集团领导在听取汇报后就营销、运营、财务、人才等方面的工作提出了要求和建议。
　　庄国蔚指出，本次调研与以往不同，大家是带着问题调研，积极为基层出谋划策，形成了上下互动的良好氛围。他强调，找问题，有分歧，有争论，才会有提升。他充分肯定福运公司整体经营工作，希望经营班子凭借多年在房地产市场中积淀的经验多为集团的发展建言献策。
　　总裁张智刚肯定福运公司为集团所作出的贡献同时，提出了四点要求：一是福运公司要实现更大突破，经营班子必须勇挑重担，使公司利润总额冲刺亿元级别；二是要加快营销，不能坐销。要采取多种营销手段，加快销售去化。如下村镇吸引客户；三是运营速率上要有大幅度提升。处理好今明工程节点，综合考虑楼盘连续性，产品多样性。福德项目三期下半年要全面开工建设，2013年竣工。四是追求产品品质要精益求精，在现有成熟品牌良好口碑的基础上，自我寻找不足，在“巧”字上深入研究，既要降本节支，又要确保品牌内涵的持续效应。
　　赵柏礼要求福运公司面对严峻的房地产调控形势，要有充分的思想准备，坚持现金流第一，快速销售。建议经营班子在符合市场变化的前提下，为了公司总体利益一致，可适当不惜成本抛售，求生存更为关键。
　　吴智荣要求福运公司继续加大人才建设，为集团培养和输送更多优秀的经营者和优秀人才，实现自身价值，更要实现社会价值。
　　沈宏泽要求福运公司解放思想，对当前房产市场形势要有充分认识和判断，坚持以价换量策略，加大营销力度，快速销售去化，做好项目成本控制和分析。福侬项目调整事项要快速解决。（王沁）