集团领导赴建设公司开展调研

    4月24日下午，由集团总裁张智刚率队，党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽等党政班子成员及有关部室负责人一行14人赴建设公司进行了工作调研，建设公司党政班子全体成员出席了调研会。　
　　会上，建设公司总经理程焕森、党总支书记冯卫等分别就2012年建设公司的工作目标、经营战略及当前工作做了汇报。
　　听取汇报后，集团调研组成员对建设公司近年来的平稳发展给予充分肯定，对建设公司经济发展和管理提升的现状给予充分认可，对建设公司在企业增效同时，较大幅度提高员工收入，使员工共享企业发展成果的做法予以高度肯定。同时，参加调研的集团其他领导也从集团集约化战略的角度对建设公司进一步发展提出了意见和建议。
　　张智刚对建设公司当前工作中的瓶颈问题及今后的发展提出六点要求：一是持续发展必须解决员工队伍的老龄化问题，管理人员、专业技术人员的年轻化、后备力量的储备是一个企业能否持续发展的关键，要把内生和外引结合起来做好规划。二是必须在两年内完成由建筑业二级资质向一级资质的升级。此项工作必须做出行动计划、落实专人负责，为未来五年内建设公司年产值达到10个亿做好准备。三是在建设公司发展的过程中资金也是一个面临挑战的瓶颈问题，要未雨绸缪，现在起就要利用公司正在做大的有利时机，打通融资渠道，善于利用社会资金。四是建设公司必须有战略思考。要研究公司各业务中将来建筑施工、工程装饰、钢管租赁在公司利润总额中所占的比重。研究如何做好人、财、物的资源配置和提高外部资源的整合能力。五年后建设公司利润总额必须要达到5000万。五是作为集团产业链的一环，建设公司在内部战略合作中的“蛋糕”会越吃越多，越做越大，但是合作的队伍也会有很多，建设公司要凸显“子弟兵”的作用，做标杆工地，做难点工程，做抢节点项目等等，同时要为集团品牌作保证，集团也会保证给予优质优价和各项有力的支持。六是除了集团内部的项目外，建设公司还要加强市场拓展能力和竞争能力，在考核中要加进此项内容，确定适当的比例。
　　最后，张智刚建议建设公司党总支，在开展党建工作中，要结合经济工作，服务于经济工作，在经济工作的内涵中找到党建工作的重点和抓手，党政班子要齐心协力地把2012年的工作做得更好。（李尤莉）