集团召开总部月度工作例会
发布时间：2012-04-27 返回
会上，总裁张智刚结合前阶段对基层的调研，提出了四点要求：一是总部各部室要把工作重点放到围绕实现60亿销售收入这一目标上。要制定科学合理、行之有效的降本节支方案，减少非生产性开支，要货比三家，节约每一分钱；要分析利润产出点及税收调节问题；研究“以价换量”降价销售策略背后客户的可接受价格等等。要清醒地意识到下半年营销任务将更为艰巨，新开楼盘务必要起好步、开好局，打通市场通路。二是要为百亿销售目标的实现夯实基础，早作准备，运营管理部要督促南宁项目、宿州项目、金山B8地块抓紧开工。战略投资部要落实上海及长三角区域的“短平快”项目。要提升运营速率，“短平快”项目要力争达到24个月就能全面竣工。三要提升总部职能部门的业务能力和水平，要本着对工作极端负责的态度去学习、去钻研，熟悉市场，掌握信息，切实起到管理、协调、指导的作用。四要加强总部文化建设，提炼核心价值观，打造团队凝聚力，总部应该是优秀人才的聚集地，要进一步提升工作水平。人力资源部要建立优胜劣汰机制，以促进企业内生软实力。
党委书记吴智荣要求抓好计划任务的落实完成，5月份要着重明确党建工作的主题和抓手，使之贴近经济工作，深入挖掘“谋发展”中呈现出的先进事迹、先进人物，用身边的事来教育身边的人，同时，要把对企业负责、工作积极向上的骨干的培育和使用提到议事日程。
常务副总裁沈宏泽首先对集团广大干部员工高涨的工作积极性予以充分肯定，并对5月份的营销工作、品牌宣传、产品打造等提出了要求。他指出，要进一步分析市场，参与长海、长三角地区的投资工作；进一步深化集约管控，为企业创造更大价值；进一步加快开发节奏，加速资金周转，排摸资金情况，减少闲置资金；进一步调动广大干部员工的积极性、主观能动性，形成流动机制，调整充实岗位，为农房持续发展做好铺垫。(何英珺）
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