机施分公司措施扎实促进安全生产工作
发布时间：2013-07-04 返回
强化安全基础，推动安全发展。机施分公司抓安全生产坚持有人管生产，就有人管安全。目标是2013年做到不发生等级安全事故，伤亡为零。在措施方面：一是强化考核机制，落实安全责任：分公司安全领导小组应深入作业现场，协助指导班组及班组兼职安全员抓好安全工作，并对整改情况进行监督检查，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度。二是加强宣传教育，做好员工学习安全法规、文件和劳动保护法规、文件的工作。利用宣传栏、黑板报、开展安全教育宣传，普及安全生产知识的相关内容，组织全员开展安全基础知识教育，提高全员安全理论知识，规范安全管理。三是强化安全管理力度：狠抓隐患排查治理，加强作业现场动态管理实行日巡查、周抽查的检查方式，对不安全、不卫生的现象及时处理整改，限期解决，现场教育。班组是安全生产最基层的单位，结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理。四是注重安全教育培训：加大对安全管理人员、班组长、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。安全管理人员有证、特种操作人员职业技能鉴定，落实特殊工种培训复审工作，重点抓好员工每年安全教育及新员工三级安全教育。五是严格执行分公司安全考核办法和安全生产操作规程，强化企业各项规章制度的落实，强化个体劳保用品使用佩戴与保养等。 （汪承庄）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: