沈宏泽总裁在集团月度工作例会上要求

发布时间：2013-07-12 返回

挑战自我拼搏进取实现百亿目标

　　7月11日下午，集团总部召开月度工作例会，各部门就上半年工作作了小结，并对下半年工作重点进行了交流，集团党政班子成员和总部各部室正副经理（主任）参加了会议。总裁沈宏泽主持会议并讲话。
　　在听取了各部门工作汇报后，沈宏泽首先对于集团总裁班子分工予以了明确。他要求下半年集团上下挑战自我，拼搏进取，努力冲刺百亿销售目标。
　　沈宏泽提出了八个方面要求：一是加快内育外引，形成行动计划，为集团战略大发展做好人力资源准备；二是深化集约管控，提升管理能级，对照钧涵流程标准，进一步完善组织架构、模式，形成制度标准，调整充实总部管理能力；三是在2013-2015规划落实基础上，制定5-8年中长期规划。坚持不盲目、不冒进，脚踏实地，又稳又好又快，“精耕上海、深耕长三角、拓展全国”要合理布局，统筹兼顾，控制风险，有质量推进；四是积极开拓融资创新，资金集中管理，筹备基金平台，建立资金管理部，解决企业大发展过程中的资金科学使用和合理分配问题；五是全面提升企业品牌、产品品质，要打响品牌品质，成为区域领头羊之一，形成核心竞争力，逐步与一流企业全面对标，落实全国有影响力的项目，持续做好品牌宣传工作；六是进一步完善薪酬绩效体系，参照中大型企业标准，搞活机制，形成合理方案，建立有效激励；七是提升综合竞争力，重点打造华都商业集团和旺都物业公司，形成主业和各产业链良性互动局面；八是造就企业干部员工同发展共命运的价值理念，把企业发展与个人职业生涯目标相结合，保持旺盛的激情和工作热情，形成企业核心价值观。　　党委书记吴智荣在会上要求：一是25周年庆活动拉开序幕，各项工作进入倒计时，各部门要统一部署，大力支持；二是冲刺百亿目标还要付出艰巨努力，务必及时发现问题，反馈信息，完善方案；三是集团各部室对照本人的承诺格言进行小结，以便改进作风，鞭策前行；四是集团总部工会、团委举办的夏令营活动是企业亲情文化建设的一项举措,是企业文化的具体表现，希望大家积极参与；五是学习下属项目公司在一线拼搏的精神，努力提升总部的工作责任性和干劲。
　　与会分管副总裁、总裁助理就各分管工作进行了工作布置。（何英珺）

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