加强成本管理 提升运营质量—集团召开成本管理专题工作会议

  　9月9日下午，集团召开成本管理工作专题会议，集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员及总部有关职能部室正副经理，各事业部、下属房产公司及项目公司主要负责人约70多人参加了会议，张智刚结合前阶段的调研作了深刻分析和谋划长远的讲话，沈宏泽作了主题报告，会议由集团总裁助理刘权平主持。

张智刚客观分析了目前集团面临的风险与矛盾，对经营团队总体危机意识不强、成本控制意识薄弱、改变现状措施不够得力进行了整体剖析，指出，必须深入研究、寻求对策，把握市场客观情况、企业规模发展、项目实现效益三者的平衡点，为这三者连环套解锁。企业的发展规模、发展速度要与企业可承受程度统一起来，继承与发扬传统，掌握企业稳健长久发展的主动权。

张智刚深刻阐述了四大重要观点：一是树立科学的平衡理念，用动态平衡的理念指导项目整体运营，让市场现状的价格点、效益的基本保证点、成本控制的基本结点达到合理平衡，从项目发展的局部动态不平衡中寻求最终结果的科学平稳。二是精心维护房产项目定位、产品质量服务与营销去化通路三大支点间的平衡。经营者要正视问题、研究问题、解决问题，用非常措施来控制成本、防范风险，其着力点在于积极开动脑筋，敢于担当、敢于创新、敢于突破、富有成效地开展好工作，使项目的投资和效益产出保持平衡。三是用系统思维和辩证思维方法，把握规模发展与稳定产出之间的平衡艺术，把握企业质量与数量之间的平衡发展，把握质量与速度之间的平衡发展，全面提高集团精准化管理水平，找到各方利益的最大公约数。四是要遵循经济规律，顺势而为，站在企业新的历史方位，与时俱进，解决当前新问题。理性看待房地产市场生存要素倒逼管理和全面优化升级这一转型新驱动，紧抓提质增效这一内在要求，顺需求、顺大势，扎扎实实做好成本倒逼，坚持定向控制成本，服从质量与效益的统一发展，打下企业发展的扎实基础，增强企业经济发展后劲，真正实现强企富员的目标。

沈宏泽结合当前宏观形势和企业现状强调了加强成本管控的重要意义，并清晰阐明了目前集团成本管控方面存在的问题，他要求全面提升和把控成本控制的质量能级，以贴近市场的成本控制向市场要效益，向管理要效益。一是实行全面成本管理，树立全员成本控制意识。二是科学决策投资收益，项目投资紧紧围绕集团发展战略，根据城市准入的基本框架，主导投资前期推进工作。三是计划管理与动态管理相结合，全面推行项目预算管理。四是规范和优化设计管理，切实落实设计阶段的成本控制。五是成本管理贯穿于项目建设的各个阶段。关注计划落实和成本控制的衔接，强化过程服务和跟踪；关注集约采购管理的实效性，实现集约采购与产品线的结合；成本测算要精打细算，与市场实际相结合，量入而出。六是注重营销产品定位与成本管理相结合。七是明确责任主体，激励机制、监督机制和约束机制相配合。

会上，沈宏泽宣布了成立集团加强成本管理工作小组的名单及集团领导班子成员蹲点项目的通知，会议分享了临沂、汇航、宜兴3个项目成本管理方面的经验，具体部署落实了集团成本管理举措和要求。（何英珺）