集团总部召开动员部署会议
发布时间：2014-02-18 返回
2月17日下午，马年节后上班第一天，集团召开总部全体干部员工的新年工作动员部署会议，为全年工作明确目标，理清思路，落实举措。会议要求总部全体员工收心聚力，以强烈的责任感和紧迫感，为全年工作开好局、起好步。
集团董事长张智刚对集团总部干部员工提出三点要求：一是总部干部员工要成为重修养、讲道德的楷模。“企无德不兴，人无德不立。”集团要实现强企富员的目标，必须以德兴业、以德立人，培养崇高的道德情操。广大干部员工必须忠诚于企业，忠实于自己的岗位。二是要勤洗澡照镜子，在不断自我否定中进取提高。“自暴者不可能有志也，自弃者不可能有为也。”总部干部员工不能满足现状，按部就班，要与时俱进，不断超越突破，完善自我，要成为农房经济升级版的有志者、贡献者、创新者。三是总部要率先在集团内建立优胜劣汰的“活血”机制。要打破“人才能进不能出，干部能上不能下”的局面，加强人才培养，重视教育培训，合理开发人力资源，制定人才发展规划和员工职业生涯规划，要为干部员工施展才华搭建平台，为作出成效、显出才干的干部员工架设上升通道。要营造“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围，盘活现有人力资源。
集团总裁沈宏泽在会上对大家在2013年的整体工作予以充分肯定。他指出，集团初步形成了良好的发展态势，核心竞争力有了进一步提升。他说，上班第一天就在这里召开动员部署会，就是要为全年工作开好新局谋发展，真抓实干做贡献。他强调，集团进入了高速发展期，我们每一个员工都要为完成集团发展战略规划升级版的目标出谋划策，竭尽所能，贡献力量。要始终保持高涨的工作热情，始终保持积极向上、你追我赶的良好氛围，持续保持企业的活力。总部干部员工要加强学习，不断汲取营养，加强自身建设，提高业务水平和工作能力，要比学习、比干劲、比奉献、比业绩。集团将衡量贡献的大小,适度拉开干部员工的收入差距,真正起到绩效正激励的作用。他最后要求各个部室用两个星期时间形成切实可行的管理计划和实施方案。
集团党委书记吴智荣指出，集团总部干部员工，尤其是党员干部要“从严要求，自我约束”。一是要识大局、识大体、顾大局。集团总部率先实行干部轮岗交流机制，促进干部合理流动,增强干部队伍的活力，也使干部在不同环境下得到培养和锻炼。二是要充分发挥党员干部先锋模范作用。要从小事小节做起，事事带头,处处为先，塑造党员干部的良好形象。三是要花大力气抓管理、求转型。在管理中体现服务，全面提升履职水平，真诚真情为基层服务。（何英珺）
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