集团运营管理部、成本管理部召开工作动员会
发布时间：2014-02-20 返回
会上，集团总裁助理刘权平指出，2014年工作要围绕经济工作会议上提出的“以质量求规模，以质量求发展，向管理要质量，向质量要效益”的会议精神，全面贯彻落实，统一思想意识，通过质量管理提高工作效能，岗位职责看实绩、求实效，提升计划管理能级，将有质量的运营速率落到实处、出成果。会上制定了部门、管理条线和个人三级年度工作目标，明确年度工作重点。
刘权平对2014年的工作提出五点希望，一是加强学习与提高，要花更多的心思去学习，付出更多的时间与精力，不计得失、提升工作专注度；二是提高工作主观能动性，向前看，提高工作责任心，要自我加压，加快工作节奏，将工作做得更好、更细，提高效率；三是继续发扬团队合作精神，通过主观努力克服客观上的任何困难，提升协调、协作的能力；四是对现有的运营管理制度和文件要加强执行力、出成效；五是提高对项目的指导、服务、支持意识，切实为项目提供接地气的服务。 （顾旸）
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