设计管控先行——集团总师室争当经济升级版排头兵

     发布时间:2014-02-25    返回
  集团总师室积极面对跨区域多项目管控的发展要求,求精务实全力做好集团规模经营下的设计集约管控、产品线标准制定与深化工作。
  经过集团近几年的战略部署,开发分布全国八省一市,进行的项目近50个之多,年开工量将实现从2013年208.3万平方米到2014年444.6万平方米的增长。
  在部门内部,集团总师室对所有在建及拟建项目进行梳理,根据个人专业类型能力特点进行分工合作,并与项目公司及设计单位密切联系、积极协调,规范项目设计流程,缩短项目前期设计周期;坚持贯彻营销定位主导设计的指导思想,注重产品细节设计的深化和产品实用功能性的创新,提升产品市场竞争力;继续完善产品线标准的制订,将产品的标准化与成本管理结合,产品的能级度与市场售价结合。
  2014年2月起,集团总师室对在建44个项目50幅地块的设计管理进行责任包干,制定《项目公司上报集团总师室审核备案设计资料清单》并下发各项目公司,由此为依据对项目设计进行方案阶段、初设阶段及施工图阶段的专业优化和技术服务。
  围绕规模与质量同发展的战略举措,标准化、系统化、精品化的工作要求,今年集团总师室将推行和实现几点工作目标:
  1、推进各项目建立“样板段”工程实施工作,作为落实设计和确保效果的重要过程,指导各施工单位统一施工方法,规范建筑材料的应用,是减少施工中返工造成的浪费,消除设计和工程质量缺陷的一项重要的有效管理办法,更是保证产品品质和工程质量的关键。结合“样板段”实施,将编制标准化的细部施工营造法则,通过对农房已有的优秀示范性产品的分析和研发,编制《外门窗洞口构造措施》、《石材构造措施等标准详图图集》等,将住宅的外墙、材质、色彩、构造做法、施工要求通过图集的方式实现标准化,以有效地指导施工,保证最终的产品效果。
  2、深化完成英伦、褐石、ARTDECO、新古典、法式、西班牙六大产品线,在统一、细化产品风格的同时,根据市场售价需求,建立不同档次划分的设计标准,具有创新和农房特色的住宅产品线体系。
  3、从设计上严格控制项目产品的建造成本,全面开展项目设计产品建筑与结构布置方案的优化工作,并进行精心的结构施工图设计优化,将项目产品的混凝土含量及钢筋含量控制在科学合理的范围,建立项目产品的成本领先优势。
  4、加强与项目间的跟踪联系,将所有在建、拟建项目总体平面、经济技术指标、项目进度阶段信息汇编成册,实现季度呈报。
  5、与战略投资部及营销策划部合作,筛选项目精品户型,以住宅功能价值实现为出发点,进一步建立农房的刚需精品房型数据库,缩短项目前期开发周期。
  新的一年,集团上下齐心协力、众志成城,以质量求规模,以质量求发展。集团总师室愿做全力打造新三年发展战略规划升级版的排头兵,实现设计管控的标准化、系统化、精品化。(谷振宇)

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