光明食品集团对农房集团2014年警示教育月活动进行专项调研
发布时间：2014-02-26 返回
会上，光明食品集团财务部经理李林指出，随着农房集团的不断壮大，必须坚持抓长效机制，关注财务预警指标，尽量避免资产负债率过高、存货周转率低、现金流风险等。要认识到目前财务成本上升的宏观环境影响，加速消化储备土地，有效预防控制市场经营风险。同时巩固加强集团内控全面风险管理体系，梳理关键风险点，根据农房实际制定内控手册，更要将警示教育结合深化国资国企改革，建立从上到下一体化的员工激励机制。
光明集团纪委副书记沈敏惠对农房在警示教育的计划安排上周详全面、学习实践中具有广度深度，充分调动每个部门的主观能动性的做法给予了肯定，并希望农房按照既定的目标方针，一抓到底，真正让风险预警意识深植人心。
黄克铨强调，警示教育月不是一次或者一个月的活动，而是集团全年都要紧抓的工作，必须警钟长鸣，构筑所有员工的道德防线。要提高中高层干部及基层关键岗位人员的素质，进行廉政教育，显得尤为重要。要做到“早预警、勤提醒、常监督”。同时，必须深化引入人才的考察评价，拓展干部任职人员的教育评估方式。
集团财务总监陈耀兴总结警示教育月活动：实现了“四个到位”：一是领导重视到位；二是宣传动员到位；三是培训指导到位；四是内外结合、梳理检查到位。警示教育活动没有终点永远在路上，必须要将其落实到日常工作，做到“五个相结合”：与推行精细管理，倡导精准管理，提升管理水平相结合；与农房持续健康发展，完成新三年发展规划相结合；与全面推进内控体系建设，提高制度执行力相结合；与防范财务风险，提高经济效益相结合；与严格执行三重一大制度，加强党风廉政建设相结合。
监察审计部代表集团各条线汇报了组织开展以“全面推进内控体系建设，持续提升经济运行质量”为主题的第四次“加强企业管理警示教育月活动”情况，梳理分析了集团决策程序、投资情况、财务情况、规章制度、内部控制及干部队伍廉洁勤政意识和管理能力等方面执行情况。
光明其他各部门领导调研后提出建议：农房应不断提高内控管理和队伍建设，将风险预警作为精细化管理的长期基础工作，与群众教育路线的后续整改相结合，提升信息化管理中数据的准确可靠性，严格规范项目的审批上报程序，将集团项目后评估逐步纳入光明后评估体系中，做好内控执行情况的后评估工作。（朱嘉仪）
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