集团集中采购助推降本增效
发布时间：2014-06-27 返回
在快速稳健的发展过程中，集团经济效益主要由销售和采购两个重要环节来决定，利润率的确保和增长必须通过降低采购成本来实现。集团制定和明确了集中采购的管理目标和要求，通过相关制度和流程的建立、供应商体系优化等工作来提高对项目开发的整体运营能力。
集团根据各子公司的采购需求结合项目特点确定采购方式，通过招标的形式进行技术和价格的比选，充分发挥了集中采购的优势，有效控制采购成本和产品品质。
建立供应商的体系管理，严格把关、分级评定、动态管理、择优汰劣的原则，从中挑选产品质量高、服务能力强、商业信誉好的企业，这两年集团先后与“大金”、“西子奥的斯”等知名企业通过战略合作的方式建立了双赢、持久的合作关系。
同时通过产品设计的固化推动集中采购的标准化，2013年集团对智能化工程中的楼宇对讲设备进行了品牌的集中规范，通过技术和价格的层层比选，最终确定了“ABB”、“罗格朗”等优秀品牌产品，在保持产品品质的前提下大大降低了该分项设备的成本投入。
通过集中采购的方式在具体采购工作中的应用和提高，可以很明确的看到其发挥的积极作用和降本增效的有效性，相信通过坚持不懈的努力，在实践中不断的完善，使集中采购成为真正控制成本的有效工具。（吴斌）
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