创新商业模式 实现与主业同频共振 集团召开相关产业联席会议
发布时间：2014-06-30 返回
正值光明品牌大讨论活动如火如荼之际，集团相关产业联席会议于6月24日下午在旺都物业公司三楼会议室召开。集团总裁沈宏泽，党委书记吴智荣，副总裁何为群，总裁助理刘权平、张华以及联席会议相关单位领导参加会议。副总裁郑建国主持会议。
会议首先由轮值会议主持单位旺都物业公司做了题为《服务铸品牌，转型促发展，开创旺都发展新局面》的交流发言，重点交流了旺都物业在为房产主业提供优质的售后服务的同时，正积极思考转型突破，升级为“一体两翼”的集成化模式。
沈宏泽说，在集团的集约化管控和重大资产重组的过程中，特别要感谢相关产业单位对集团的理解、支持，使资产重组各项工作得以有序推进。
沈宏泽指出，现在有部分相关企业已经分享到主业大发展的红利，这仅仅是开始。随着农房集团重组上市后将发展得更快。因此，各相关企业要在现有经营模式的基础上思考如何创新商业模式，与主业发展同频共振。
沈宏泽要求，一是旺都物业要摆脱包袱，积极转型，成为农房集团新的经济增长点。二是民众公司要在与主业紧密的配套中提高运行能力，改变运营模式，提升形象。三是材料公司要更良性健康地发展，实现供应链、战略资源采购的快速、高效，强化成本管控。四是建设公司要成为名副其实的一级资质企业，加强运行质量控制，突破区域保护壁垒，以作为求地位，成为一流的建筑企业。五是华都公司要解决好存量和增量的问题，邻里中心、养老地产、香港华都等项目的启动都要做好组织、人力资源保障和商业模式的确立。六是城隍珠宝公司要加快步伐，按时间节点完成股权转让工作，为农房集团的整体上市创造良好的条件。
在听取各单位情况交流汇报后，吴智荣、何为群、刘权平首先充分肯定了联席会议的必要性和实效性，同时要求各相关企业多加强沟通，并表示要竭尽全力支持相关企业的发展。
相关产业各单位分别交流了上半年经济工作完成情况、下半年工作打算以及需要集团支持的问题。（吴英姿）
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