发布时间：2014-07-03 返回
沈宏泽指出，要按照集团新三年战略发展规划升级版的总体战略目标，抓住发展时机，加快实现集团新的跨越，为农房突破规模发展奠定坚实基础。
沈宏泽强调，农房集团的发展是以质量和速度同步发展，在项目建设过程中，不要因为节约成本而造成产品质量问题，要把握好质量为前提这个度；要从源头抓好工程质量，质量管理必须精益求精。这次杨浦118街坊B1-3地块（一期）动迁安置房获得2014年杨浦区建设工程综合创优观摩工地，为集团房产开发项目产品质量和创区域标杆树立了榜样。
沈宏泽要求，一是要重点抓好下半年计划竣工项目时间节点，狠抓落实，确保阶段性竣工任务完成，实现集团今年重组上市目标；二是集约采购要执行优质优价，合理低价为原则，为集团品牌有贡献的合作单位提供较大盈利机会，并吸引战略投资者加入农房开发建设；三是进一步完善事业部、房产子公司管控模式，适应规模化和区域管控能力，形成有效管控制度；四是“在农房看农房，在农房学农房的工程管理观摩活动”要坚持不懈地举办下去，要通过相互间取长补短，总结经验教训，提高开发楼盘品质；五是农房紧缺工程条线管理人才，目前管理人员都在第一线，工作最辛苦、贡献最大，希望大家在集团高速发展工程中、多为企业作贡献，也为自己的职业生涯作最大努力，分享农房大发展的成果和个人发展空间。
会前，与会人员观摩了杨浦118街坊B1-3地块（一期）动迁安置观摩工地。大家一致对该项目工程质量和绿色文明施工交口称赞。大家一致认为，不仅实体质量做得好，服务配合也做得好，并带来了新的管理理念，值得集团范围开发项目观摩学习和借鉴。
会上，由上海域邦建设工程有限公司（施工总承包）作创上海市杨浦区优质工程和文明施工工地介绍；杨浦118地块项目作创区域标杆目标介绍；集团运营管理部作上半年集团项目工程进度、质量、安全、技术和资料方面检查情况进行了讲评。（崔浩文、沈岷东摄）
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