企业品牌建设与我们的责任——光明品牌大讨论学习体会
发布时间：2014-07-07 返回
作为光明大家庭的一份子，我们为自己是光明人而感到自豪和骄傲，也为艰苦创业、追求卓越的“光明精神”而鼓舞。结合本职工作，在光明品牌大讨论的活动中，集团总工程师室讨论更多的是要狠狠抓牢我们的工作重点，践行企业的品牌精神，肩负起我们所承担的责任。
一、不畏艰难，努力探索，坚持做好农房集团的产品线研发与产品线落地。
集团已步入规模化发展阶段，提升产品的快速复制能力，实现产品的标准化、专业化、精准化，成为集团快速稳健发展的关键。在集团领导和总裁班子的高度重视下，总师室从2012年开始就对农房已开发的楼盘和建筑风格进行梳理和分析，并对全国众多标杆房企在产品研发的成功经验进行解读，在经历了很多困难和付出很多心血之后，总师室已经明确将在集团形成六大风格产品线，并已经出台涵括了刚需房型标准、产品技术措施以及立面控制标准等内容的英伦风格刚需精品住宅产品线。
产品线是一个系统工程，总工程师室正面临着全新的考验：那就是如何将已经出台的产品线落地，真正在集团实现产品的快速复制。标准的贯彻执行离不开各方面明确的权责分工，需要一套完善的、规范的操作流程，更离不开通过具体项目来检验和完善、推广企业的产品标准。总工程师室将不断加强自身的综合业务能力，通过要求项目在施工现场做1：1的各个节点的实体模型标准，对比建筑材质的色彩、质感、比例，指导各施工单位遵照产品线手册要求，统一施工工艺、规范建筑材料的应用，以“样板段”工程，来达到减少施工中返工造成的浪费、消除设计和工程质量缺陷、落实设计效果、确保产品品质的目的，在持续不断的实践中推进农房集团产品的标准化进程。
二、精益求精，严谨务实，坚持为项目开发提供专业的设计管理服务。
集团发展到今天，对项目开发的成本控制越来越重视。张智刚董事长在2014年经济工作动员会上明确指示，2014年需要重点落实成本控制工作；成本控制要从设计源头来抓，集团总师室负责具体落实对设计图纸进行成本控制。
我们将精益求精，对各阶段的设计图纸进行认真审查，不姑息每一处设计缺陷，不放过每一处可能出现浪费的设计细节，确保农房集团的项目产品实现利益最大化。
针对目前集团的项目众多，总师室人员配备不足的现实局面，总师室会严谨务实地去判断项目产品的设计是否存在有较大的成本优化空间。对条件成熟的项目，总师室将邀请第三方设计咨询服务单位来进行产品的设计优化工作。总师室会以科学的管理方法来推进第三方优化工作的进程，积极做好与项目上的沟通协调，借助好外部专业优化团队的力量，为项目开发提供专业的设计管理服务，达到合理控制项目开发成本的目的。
企业是我们每一个员工无比热爱的家园。光明集团追求发展的强企梦想，也是我们每个光明人、每个农房人共同的梦想。我们信心十足，将以过硬的专业技术知识、创新的举措，齐心协力、众志成城，充分承担起我们的责任，为企业的品牌建设做出我们应有的贡献！
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