坚定信心 迎难而上 顺势而为 打赢营销攻坚战——集团召开营销工作会议
发布时间：2014-07-07 返回
7月4日，集团二楼会议室召开了确保9月和12月竣工项目销售结转营销会议。集团总裁沈宏泽，党委副书记黄克铨，副总裁李艳、何为群，财务总监陈耀兴，集团营销策划部、财务部、运营管理部负责人及各事业部、房产子公司总经理及营销负责人参加会议。
会议围绕2014年第三季度和第四季度的销售结转及工程进度问题开展。首先营销策划部分析了2014年上半年房地产大势及农工商房产上半年销售指标完成情况，并对三季度结转项目的确保指标和力争指标提出了明确的要求。运营管理部总结了三季度确保结转项目的工程情况，明确提出年底12月需竣工交房的项目清单，并对年底需要竣工结转的项目提出需早做相关准备的要求。
沈宏泽强调，要坚定信心，迎难而上，顺势而为，打赢营销攻坚战。集团重大资产重组工作已全面启动，在拓宽融资平台通道的背景下，在项目运营中要突出“四快”：快开工、快去化、快回笼、快竣工。要以计划为主线，积极推进项目前期各项工作，主动控制开发节奏，在稳中求进中提高周转率。要加快产品定位，规划论证，前期介入等措施，将6个月开工作为项目运营的必要条件落实到位。
沈宏泽指出，要加快资金的回笼速度。对于第四季度的结转金额，我们必须高度重视，提早做好准备。明年计划中要将目标任务精细地落到每季度。
沈宏泽最后强调，今年是集团任务最为艰巨繁重的一年。各单位必须统一行动听指挥，一定要站在集团全局的战略高度，认真审慎做好每个项目。没有卓越的执行力，再好的制度也会落空。希望大家汇聚众智，增强合力，凝聚人心，众志成城，打一场漂亮的营销攻坚战。
会上，黄克铨就开展营销劳动竞赛方案作了说明。李艳就9月底销售结转项目对集团重大资产重组的重要性提出要求。何为群就加快工程进度、踏准销售节点，抓紧样板房、样板区建设等工作作了部署，并指出，今年9月份结转项目的重点在上海项目，要求上海项目充分做好准备。同时根据销售结转指标，要求各项目尽快制定营销方案上报集团。陈耀兴就社会审计对销售结转指标的评审要求作了说明。
各事业部、房产子公司汇报了各自7-9月销售冲刺目标及采取的措施，并表示会竭尽全力，勇于担当，努力完成9月底结转指标任务。把积极利用集团重大资产重组的大好机遇作为推动力，顺势而为，充分发挥主观能动性，加快未售项目的开发和施工速度，强化质量和效益优先，尽快进入销售周期，为完成集团制定的2014年年度销售目标做出贡献。（胡轶菲/文 施裕/摄）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: