统一思想 坚定信心 提质增效 集团召开总部月度工作例会
发布时间：2014-07-09 返回
7月8日下午，集团召开总部月度工作例会。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员和各部室主管以上干部出席会议。会议要求统一思想，坚定信心，提质增效，认真审慎企业发展，坚持有所为有所不为，保持企业理性稳健发展。
在听取各部室负责人汇报后，张智刚作了讲话。张智刚强调，面对当前严峻的房地产形势和集团发展关键时期，要树立信心，“信心比黄金更重要”，要认真分析当前宏观形势，既不要过于悲观，也不要太乐观，要始终保持清醒的头脑，保持良好的心态，以战略思维谋全局，以辩证思维解忧难，以创新思维增活力。
张智刚指出，一定要坚持有所为有所不为，有所进有所退。要精准分析集团现有楼盘的状况，根据企业实际情况，认真分析什么地方可以为，什么地方不可为，哪些应该进，哪些应该退，做到进退自如，张驰有度。当前要处理好短期利益与长远利益的关系、投入与产出的关系，同时要控制好开发节奏，一定要科学合理开发，管控好快与慢的关系，不能一哄而上。要认真分析集团前几年在投资上的得与失，认真审慎集团当前的战略，要指挥得当，布局得当，着力提升集团运营综合能力，保持企业健康稳健发展。
张智刚强调，要着力做好集团重大资产重组工作，确保上市成功。上市对企业的管理提出了更高要求，更为集团今后的发展提供了广阔的前景。要落实好光明食品集团对农房的要求，为建设一个质量型效益型的集团公司而不懈努力。当前首要的任务就是抓开工、抓销售、抓竣工，要为上市夯实坚实的基础和创造良好的氛围。
张智刚要求，集团要从精细化管理向精准化管理转变。只有这样，才能确保企业有质量有效益。要控制好成本，根据不同楼盘制定不同的成本策略，要以当地市场售价倒逼成本。要注重以品质的提升增加产品附加值。要以提升销售利润率为着力点，实现利润的增长率大于销售增长率。集团总师室要从源头上控制成本，要进一步精益求精，加强产品研究，降低边际成本。运营管理部要进一步深化集约采购，着力在整合资源上下功夫。要把控制成本与绩效考核挂钩，形成人人讲成本，人人讲效益的氛围。
张智刚最后希望大家静下心来，扎实工作，力争集团各项经济指标再上新台阶，努力创造农房里程碑式的业绩。
沈宏泽在讲话中强调，要进一步深化集团集约化战略。要统一思想，加强集团的驾驭能力，以问题为导向，不断深化集约管控，建立健全制度。同时各项目要围绕“快”字做文章，集团总部要在服务中体现一个“快”字，切实增强紧迫感，采取有针对性的措施，全力抓好运营工作，提升集团整个运行能力。要围绕集团上市工作，抓好重点工作。根据光明食品集团的要求，认真研判当前的形势，采取切实有效的措施，夯实基础，确保上市工作顺利进行。集团总部既要做好服务，又要全力支持，确保万无一失。
沈宏泽指出，当前工作千头万绪，时间紧、任务重。一分部署，九分落实。集团总部各部室要勇于担当，敢于攻坚，确保各项工作落实到位，确保集团平衡过渡，确保完成今年各项经济指标。他对本月即将召开的集团经济工作会议作了具体布置。
吴智荣指出，7月份是三季度的第一个月，工作的成绩直接关乎全年工作是否能取得良好收官。他要求各部室树立节约的意识，以节俭、高效为价值取向，在落细、落小、落实上下功夫。要减少会议次数，对一些必须召开的会议，尽可能采用视频会议形式。各部室要减少低值易耗品的购置，要节约一分钱、 一度电、一滴水、一张纸。他强调，尽管企业家大业大，但更要强化增收节支的意识。吴智荣最后要求总部干部员工积极参加集团公益性活动，不断增强自身素质。
集团党政班子其他成员也就自身分管的工作提出了要求。（施裕/文、沈岷东/摄）
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