集团总工程师室积极应对当前形势 部署下半年工作重点

     发布时间:2014-07-14    返回
  日前,集团总工程师室结合当前房产形势,积极响应集团党政班子号召,下半年工作将从设计源头上控制集团项目产品的建造成本,进一步精益求精,加强产品研究,着重部署三项工作:
  一是对各项目的建筑外立面选材进行严格把控,使产品适合当地的品质要求。总师室在一些三四线城市调研发现,当地居民在选购产品时,对楼盘品质的认知度没有房价高。在这种情况下,建筑原设计方案选定的石材等价格昂贵的外立面,在房地产低价走量的竞争环境中,将导致产品利润率的大幅下降。有必要综合把控,总师室将认真研究各地项目的建筑外立面风格特点,积极听取集团及项目上营销部门的建议,利用专业所长,协助项目上在确保建筑方案效果的前提下,在保证品质的情况下,选用价格合理的建筑外立面材料,使项目能够重新赢得价格竞争优势。
  二是尽可能将产品设计优化管理工作前置,切实落实设计阶段的成本控制效果:总师室目前正在长沙和嘉定等项目开展邀请第三方设计咨询公司进行设计优化的工作,经咨询公司估算,仅4个在建项目就可以通过设计优化节省相当可观的建造成本,但由于项目均为施工阶段的设计优化,不少优化建议因施工进度等原因暂时无法落实。邀请第三方进行专业系统的设计优化工作,是一个从无到有的过程,历经着很多困难,总师室正在逐一快速梳理问题,不断采取积极解决措施,力求上下形成共识,持续推进优化工作的进程。实践证明,项目产品的设计优化空间总是存在的,就看怎么抓紧时间,在施工之前落实好设计的修改。总师室将在产品设计的一开始就与项目上进行深入沟通,尽可能将产品的设计优化管理工作前置,积极推进设计阶段的成本控制,实现产品的利益最大化。目前,金华项目及舟山项目正处于施工图设计阶段,总师室已经启动设计优化管理的前期工作;集团湖北武汉的首个超高层项目,在目前的概念设计方案阶段,总师室也已经启动了设计优化管理工作。设计优化前置,将成为总师室接下来开展工作的重要努力方向。
  三是重视产品的设计标准化,研发工作不放松:集团已步入规模化发展阶段,提升产品的快速复制能力,实现产品的标准化、专业化、精准化,成为集团快速稳健发展的关键。总师室近阶段,结合项目上对标准化设计的具体需求,重点会对全埋式地下车库进行各专业标准化设计的编制工作,达到最经济的成本控制。当前,几乎每个住宅项目,都设计有全埋式地下车库,地下车库的面积少则几千平米,大则十几万平方米,其造价非常高。地下车库的设计是否合理,直接影响着工程造价乃至正常使用。总师室将收集各标杆房企的优秀的设计经验,并对所有再见的地下车库进行图纸分析,总结设计优点及设计缺陷,形成农工商房产品牌的地下车库产品设计标准,使集团项目在地下车库设计过程中,有标准可依据,从设计源头上确保产品的成本控制及品质。(集团总工程师室)

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