集团运营管理部提出三项应对措施 确保项目开发工程质量
发布时间：2014-07-14 返回
一是在计划管理列项中主抓三季度9月底计划竣工10个项目。
镇江兴兆C块别墅+A块高层、恒海三期别墅、福侬二期别墅、溧阳上黄、金山B8二期北块、朱泾、临沂多层、宿州（保障房+商品房）、池州二期（除1#房）、青浦西郊半岛C、D标共计10个在建项目的工程进度进行跟踪检查，督促项目确保完成竣工任务。特别强调在确保质量与安全的前提下，落实赶工期的措施，尽量减少人为因素影响工期。
在召开奋战百天动员大会基础上，对10个竣工项目全面竣工进行跟踪检查，使得各项措施落实到实处，要求材料供应商和专业分包队伍在保质保量的前提下，发挥奉献精神，克服种种困难九月底前坚决拿下这10个项目的供货和施工。
二是在采购管理制度上不断完善集中采购的招投标工作流程。
继续优化招投标工作流程，缩短流程时间，为项目快速施工提供保障。按照集团要求，集约采购要强调以“优质优价，合理低价”为原则，为农工商房地产品牌建设有贡献的合作单位提供较大的空间，并吸引战略投资者加入农房开发建设，为集团今年重组上市和规模发展做好准备。
三是确保项目开发工程质量，加快集团整体运营速率。
坚持质量和速度同步发展，在确保质量与安全的前提下，加快项目施工进度。努力抓好今年计划开工项目落实和第四季度9个竣工项目任务完成。做好项目过程控制，在做好每周集团对在建项目工程进度、质量与安全抽查工作，帮助项目解决实际问题，确保项目工程管理始终处于受控制状态。
贯彻杨浦118项目“在农房看农房，在农房学农房的工程管理观摩活动”会议精神，杨浦118项目获得“2014年杨浦区建设工程综合创优观摩”，为集团房产开发项目产品质量和创区域标杆树立了榜样，把项目好的经营理念、工程管理办法和经验在集团加以推广，提高开发楼盘品质和管理水平。（崔浩）
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