集团财务部四项举措积极应对严峻形势
发布时间：2014-07-16 返回
一是预算跟踪和落实，这是下半年工作的重中之重。下半年的业绩特别是9月份季报目标如何实现，将对上市工作的影响很大。财务部将对利润产出的重点单位进行重点关注，特别是计划9月份竣工的10个项目（镇江、恒海、福侬、溧阳上黄、金山B8、金益、宿州、池州、临沂、农房置业），现房销售的4个项目（张家港、昆山福兴、明乐环湖、昆山明丰），重点跟踪，时刻关注这14个项目运营情况、销售情况。
二是税收管理方面，因房地产企业税收征管政策日趋严谨，要求财务定期培训新的税法知识点、各项目的案例探讨分享总结。近期举办的《房地产企业税收全程管控案例全析》培训，让大家了解企业取得土地时期税收问题；企业前期开发时期税收问题；企业开发产品预售时期的税收问题；开发产品完工清算的税收问题。
三是财务团队建设，常规的财务例会，财税知识分享，案例整理交流，逐步提高财务人员业务素养。优化集团财务人员的配置，提高财务人员工作质量和工作效率，强化集团财务管理，推出《农房集团财务人员管理办法》，将对财务人员明确任职条件（包括职业道德素养、专业素养），财务人员的聘任、解聘、业务考核、薪酬管理、内部调配、工作交接等制度，对集团的财务队伍进行系统的管理。目前我们下属子公司已经有92家，财务人员130人左右，如何加强队伍的管理，对确保整个农房集团的财务水准是非常重要。
四是资产重组工作在紧张有序的进行，有关资产评估、年报、一季报审计、2014-2018年的盈利预测即将定稿。整体的工作进度在领导的支持下，有序的按计划节点推进，接下来的工作也丝毫不能松懈，我们将继续努力，脚踏实地、兢兢业业，努力做好本职工作。（集团财务部）
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