集团办公室四项举措沉着应对严峻形势 加快信息化建设步伐
发布时间：2014-07-23 返回
一是要深化推进集团项目运行管理系统（ERP）。随着集团全国性战略发展迅猛，房产项目数量激增，集团借助项目运营管理（ERP）管理工具，提高管控效率。集团自2012年12底开始全面启动ERP以来，营销管理系统已经上线18个项目，效果明显，充分体现了开盘速度快、管理规范透明、信息对称等优势。成本系统从无到有，建立了规范的标准业务流程，上线16个项目。
二是集团要加大视频会议系统的应用力度。集团及下属22家单位实现远程视频会议全覆盖，实现了高效高清的远程会议，在提升集团系统内沟通效率、缩减企业差旅费用成本、提高管理成效等方面进一步发挥得天独厚的优势，同时要进一步加强会议执行力，逐步养成良好的远程会议习惯。
三是协同办公（OA）。2013年2月在光明食品集团统一实施下，集团于2013年12月完成总部及22家基层单位全部上线，基本实现无纸化办公。实施后文件流程审批更及时更高效，特别是在各类申请等流程审批发挥了高效率作用，在深度、广度上做足文章，真正实现无纸化高效的办公。
四是要加强全体员工的培训，不断提高信息化技术应用的能力和水平，不断优化和完善集团业务流程。集团上下要协同努力，共同化解实施过程中的矛盾和瓶颈，并加大对信息化技术服务和指导，使集团信息化建设为集团管控起到助推作用。（集团办公室）
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