集团召开2014年上半年度经济工作视频会议

发布时间：2014-07-24 返回

　　7月23日，集团在总部一楼大会议室召开2014年上半年度经济工作视频会议。光明食品集团副总裁、农房集团监事会主席庄国蔚出席并讲话。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员和总部全体干部员工参加主会场会议，各事业部、各子公司党政班子成员及中层以上干部和项目公司经营班子成员在各分会场参加会议。沈宏泽和吴智荣分别主持会议。会议要求唱准稳中求进总基调，积蓄转型升级新能量，确保经济行稳而致远。
　　庄国蔚在讲话中通报了农工商房产重大资产重组进展情况，并描绘了农工商房产上市后的未来战略蓝图。庄国蔚强调，当前农工商房产重大资产重组进入最为关键时期，农工商房产要突出“坚守、创新、协同”这六个字。坚守就是要坚定信心，站稳脚跟，坚定不移地做好住宅，更要做深、做精，这是农工商房产未来三年发展的基础和核心。创新就是要把握未来发展的趋势，适度进行创新转型。要在产业与金融、实体与虚拟、资产与服务上创造新的思路，新的手段，开辟一条适合自己发展的道路。比如向养老地产、物流地产转型。协同就是要做光明食品产业链中的一个重要一环。未来物流地产要与房地产结合，布局好上海自贸区物流地产，积极推进物流从轻资产向重服务的转型，加强与电商的结合。农房上市后要调查研究农房内部如何协同、如何与光明食品产业协同。庄国蔚最后说，上市后农工商房产将展示前所未所的前景，希望很大，但挑战也更大。希望大家要开拓进取，迎接挑战，迎接农工商房产更美好的未来。
　　张智刚在讲话中强调，要坚定信心，站稳脚跟，面对不利的宏观形势，要在战略上藐视，战术上重视，认清形势，研究企业自身现实状况，寻求一条顺市场、符合企业健康发展之路。张智刚提出四点要求：一是面对严峻的宏观形势，广大干部员工要“头悬一把剑”，“手握一把尺”，要高唱《国际歌》，靠我们的双手和智慧，突破困难，取得胜利。“头悬一把剑”就是要有危机意识，对当前的形势和企业的现状要有足够的认识，足够的研究，找准企业发展中的问题和困难。“手握一把尺”就是要用心、用巧劲和我们的能力抓住矛盾和问题的重点，把握好企业自身发展的尺度，确保企业健康发展。二是在当前新形势下，特别企业上市后，要注重企业的转型。商业地产的转型已迫在眉睫，发展养老地产是我们转型的第一步，要充分利用光明食品集团的资源和优势，竭尽全力把它做好。我们的转型不仅限于养老地产，将来还要发展冷链物流地产，同时与基金结合发展金融地产基金。三是要解放思想，不能墨守成规，坚持有所进有所退、有所舍有所得，有所为有所不为。面对严峻的宏观形势，一定要结合企业的实际，采取灵活多变的战略战术，要顺市场，顺规律，只要是有利于企业健康发展的事就要坚决去做。要坚持一盘一策，坚持收发自如、张驰有度的开发节奏。四是要坚持全面质量管理，强化成本管控。当前形势下，房地产企业间竞争就是全面质量管理的竞争，而成本管控是房地产企业核心竞争力的基础。对各项目一定要注重分类指导，“看菜吃饭”，一定要注重当地的经济实力、市场基础，不要超越，要开发建设贴近市场、贴近消费者的产品。张智刚最后希望大家战胜困难，不断前行，早日实现集团强企富员的目标。
　　沈宏泽在会上作了《坚定信心攻坚克难奋发有为不断超越确保圆满完成全年各项目标任务》经济报告。报告认真回顾了上半年的工作，对下半年工作从投资布局、运营管理、销售推广、质量管理、设计优化、成本管控、资金融通、财务统筹、养老地产、信息化建设、上市工作、相关企业、人才战略、企业文化等十四个方面作了具体部署。沈宏泽最后要求大家以昂扬的精神状态，崭新的工作气象，精益的管理方法，同心同德，同频共振，坚定信心，踔厉风发，确保年内各项经济目标的实现，保持企业长足平稳、健康、持续发展。
　　吴智荣在主持讲话中强调，这是集团在改革发展关键时刻召开的一次重要会议，是一个解放思想、坚定信心、攻坚克难的大会，也是一次认清形势落实光明品牌大讨论具体举措的大会，更是一次站在集团新起点上共谋企业未来发展的动员会。
　　会上，集团战略投资部、运营管理部、营销策划部作了交流发言，资金管理部作了书面交流发言。
　　会议还邀请了中国易居执行总裁丁祖昱和中国房地产数据研究院执行院长陈晟做当前房地产形势和城市准入投资的报告。（施裕文、摄）

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