张智刚董事长在集团2014年上半年度经济工作视频会议上的讲话
发布时间：2014-07-28 返回
今天我们在这里召开上半年度经济工作会议，此次会议是在集团改革发展的关键时刻召开的一次重要会议，具有重大意义。下面讲三点意见。
一、坚定信心，站稳脚跟，面对不利的宏观形势，我们要在战略上藐视它，在战术上重视它，认清形势，研究企业自身发展现况，寻求一条顺市场，符合企业健康发展之路。
房地产的发展与国家宏观层面的经济和金融政策密不可分。这一轮的宏观调控与新一届政府制定的政策不可分割。这一届政府重点是稳增长、促改革、调结构、惠民生，强调的是不刺激经济，注重调结构，由此带了金融形势的变化。由于金融形势的影响，再加上舆论导向，影响了房地产市场发展，使市场上观望气氛甚浓。房地产市场是一个买涨不买跌的市场，观望气氛越浓，就越破坏人们对房价的心理预期，造成市场萎靡不振。我之所以强调要坚定信心，主要基于以下几方面的考虑，一是下半年的形势肯定要比上半年趋好。主要是政府的政策在变，从不刺激到微刺激，同时金融政策也在变化，估计下半年会出台一些利好的政策。二是房地产业在国民经济中的支柱地位在短期内不会改变。房地产发展与城镇化息息相关。首先城镇化这一国策至少十年内不会改变。三是近期房地产市场的波动，我认为是正常的周期性波动，我们不必惊惶失措。房地产业正向平速、稳定方向发展。尽管房地产业的黄金时代已经过去，但我认为房地产业正处于白银时代。
我们既要看到当前房地产严峻的形势给我们带来的挑战，更要看到未来发展的趋势，主动迎接挑战，战胜困难。
二、面对严峻的房地产宏观形势，广大干部员工要“头悬一把剑”，“手握一把尺”，要高唱《国际歌》，靠我们的双手和智慧，突破困难，实现超越。
“头悬一把剑”就是要有危机意识。今年集团的任务艰巨而繁重，要完成今年经济目标是要靠我们一步步干出来的。因此，我们要对当前的形势和企业的现状要有足够的认识，足够的研究，找准企业发展中的问题和困难。“手握一把尺”就是要用心、用巧劲和我们的能力抓住矛盾和问题的重点，把握好企业自身发展的尺度，确保企业健康发展。我们要根据各企业各项目实际情况，要抓住根本问题和找准存在的症结。我认为，当前集团层面最为关键的问题是销售。随着集团规模不断扩大，事业越做越大，集团可销售面积达到了历史新高。加快销售、加快资金回笼是我们下半年重中之重工作。销售不畅将会给企业的发展、资金的运转和投资带来致命性的伤害。我们必须高度重视这些问题，集团上下必须共同研究，认真谋划策略。既要保持企业快速运转，又确保企业永续发展。既要读懂当前的宏观形势，又要读懂自己。这是考验农房人在严峻宏观形势下的智慧和能力。
我们要解放思想，不能墨守成规，坚持有所进有所退、有所舍有所得，有所为有所不为。面对严峻的宏观形势，一定要结合企业的实际，采取灵活多变的战略战术，要顺市场，顺规律，只要是有利于企业健康发展的事就要坚决去做。要坚持一盘一策，坚持收发自如、张驰有度的开发节奏。对于那些可用时间换空间的楼盘，我们要给予政策。那些必须确保竣工入户实现利润的楼盘，我们要坚决完成，即使牺牲暂时的利益。这是一个大局，要整体考虑。下半年各项目各楼盘要加以调查研究，注重与当地市场结合，认真加以突破，加以解决，确保集团今年经济目标的完成或超额完成。
我们要坚持全面质量管理，强化成本管控。当前形势下，房地产企业间竞争就是全面质量管理的竞争，而成本管控是房地产企业核心竞争力的基础。“没有卖不出的货，只有卖不出的价”。对各项目各楼盘一定要注重分类指导，“看菜吃饭”，一定要注重当地的经济实力、市场基础，适度超越，要开发建设贴近市场、贴近消费者的产品，这样我们才能立于市场不败之地。
三、在当前新形势下，特别是企业成功上市后，要注重企业的战略转型。商业地产的转型已迫在眉睫，发展养老地产是我们转型的第一步，要充分利用光明食品集团的资源和优势，竭尽全力把它做好。将来养老地产可能成为我们的主业、支撑产业。尽管我们做的是夕阳工作，但它却是一个朝阳产业。我们要认真研究，认真规划，要在光明食品集团的领导下，力求把我们的养老地产做成上海大众化、精品化的养老基地。华都公司要在养老地产的连锁、产业化上狠下功夫做足文章。当然我们的转型不仅限于养老地产，将来上市还要发展冷链物流地产，同时与基金结合发展金融地产基金。
同志们，面临严峻的房地产宏观形势，集团上下要齐心协力，攻坚克难，去战胜一个又一个困难，唱准稳中求进总基调，积蓄转型升级新能量，我们有信心、有条件、有能力以实实在在没有水分的增长，确保经济行稳致远，集团也一定能实现强企富员的目标!
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