材料公司召开学习“集团上半年度经济工作会议精神”专题会议
发布时间：2014-08-04 返回
会上，大家一致认为集团多元化发展的格局十分清晰，尤其以中高端楼盘的开发量逐年增多，加上九月底十个项目的竣工将直接影响集团上市的战略目标。
副总经理贺孝廉部署了下半度年的工作。强调坚持三项基本原则：一是坚持服务项目原则。作为集团招标采购平台，帮助每个项目合理采购材料，尤其对于九月底十个竣工项目，通过每周安排对接人员进入现场，配合项目公司，督促材料供应商保质保量的按时完成集团交予的任务。二是坚持控制成本原则。积极与总师室等职能部门沟通，力争在设计源头控制材料采购的成本。针对集团集约采购的七大类材料，重点在于外立面的材料，在保证楼盘品质的前提下，尽可能采用优质合理的材料来降本增效。三是坚持流程管理原则。力争通过流程，要求数据量化管理，使各项制度更规范、更具有可操作性。从产品、采购管理到信息数据库的建立及供应商目录的完善，扩大战略供应商的队伍，为集团稳健发展奠定良好的基础。（韩利庆）
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