集团董事长张智刚赴湖北公司调研
发布时间：2014-08-12 返回
会上，张智刚分析了目前宏观经济形势和微观经济形势。他指出，项目运行要注重整体宏观形势与目前武汉微观形势的结合，要密切关注经济形势，并在会上提出六点要求：一是找到当前的困难点、突破点，科学制定战术来解决问题，务实地做好每一项工作，并对所有工作进程做后评估；二是科学地控制运营节奏，湖北公司今年的销售目标按项目实际情况来制定正常运营，掌握整个项目的运营节奏，找到企业“血液”畅通的平衡点；三是在宏观和微观上把握好，有所进有所退、有所为有所不为。湖北公司后湖项目一定要以时间换空间，着重算好大账，顺应市场规律兼顾快速去化率；四是注重成本把控，一定要有事前计划、事中控制监管、事后评估，把控成本大局；五是找出项目的盈利点和把控的关键点所在，后湖项目是高投入项目，高品质是首要保障，要科学性来节约成本。六是成本控制要和绩效考核挂钩，领导干部要从宏观上源头上科学地控制。
张智刚强调，湖北公司不要被宏观形势束缚手脚，要解放思想，在过程中不断总结提高，要善于否定自我，看清问题，总结问题。（李晓龙）
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