集团董事长张智刚在郑州项目调研时强调 创新赢利模式 合理控制成本

８月１２日，集团董事长张智刚率队赴郑州农房·索河湾项目进行成本调研，也是本次对相关房产项目成本调研的第一站。集团副总裁兼郑州华臻公司董事长郑建国，财务总监陈耀兴，总裁助理董文俊、刘权平及集团相关业务部门负责人参加调研。郑州华臻公司领导班子成员和相关人员就落实集团２０１４年上半年度经济工作会议加强成本管控方面分别作了汇报。

张智刚董事长听取汇报后充分肯定郑州农房·索河湾项目取得了成果并认为，该项目地处三四线城市的大盘，总体来说前途光明，潜力很大，能够为集团发展发挥应有作用。

张智刚对项目经营团队面对一个特殊的大盘项目，提出了四点要求。第一，要关注合理的项目运营节奏。大盘运作要有科学性和合理性，坚持统筹规划，持续发展。一是要关注项目的总体计划，加强项目的计划性、系统性，同时关注计划的细节，做到人人知晓计划的重点和突破点，并加强计划的事中监控；要增强计划、目标、执行的有机统一，加强计划落地，减少计划的偏差率。二是要关注项目在市场中的合理定位，要贴近市场，快速运转。三是要力争股东效益最大化。对目标追求一定要矢志不渝，努力实现企业强企富员的目标。第二，合理控制好成本，这是立于市场竞争不败的前提和根本。一是要把握运营边际成本。要从各个环节的源头上节约成本。二是要系统地做好成本倒逼和成本控制。要树立“全员讲成本”的理念，层层落实，与员工绩效挂钩，激发员工主观能动性，将成本控制在合理的区位。第三，注重资金的有效控制。一是要合理使用资金，减少资金成本支出。二是项目要快速运转和去化，节约资金成本。三是要压缩边际成本，控制源头成本。第四，要坚持品牌战略。项目要结合当地实际消费能力，力求贴近市场，做好产品，提高品质。用适合的材料同样可建造高品质的楼盘，要做到领先一步区域市场。张智刚最后希望项目团队能够总结经验，把项目打造成为集团的标杆。（朱鸿飞）