张智刚董事长在山东荷泽项目调研时要求 咬定目标不放松 降本增效化危机

８月１３日，集团董事长率队在山东荷泽进行成本调研，集团副总裁何为群、财务总监陈耀兴，总裁助理董文俊、刘权平及集团相关业务部门负责人参加调研，山东荷泽农房.御河丹城项目公司的领导班子就围绕如何加强成本管控作了详细的汇报。

张智刚充分肯定了项目团队极强的战斗力，对项目成本测算比较清晰，项目品质在区域市场处于领先地位。张智刚对项目运营管理提出了四点要求：一是面对现实，攻坚克难。在困难面前要坚定信念，信心比黄金更重要，咬定目标不放松。要打好两个攻坚战：从战略上要有战之能胜的决心；在战术上要按照市场规律，采取非常手段控制细化成本，夯实市场竞争的基础，竭尽全力按照成本倒逼压缩成本。二是集团上下围绕项目成本管控做好文章，动脑筋出思路，在每个环节的源头上控制成本，做到质量和形象不降低标准，在成本控制上充分挖掘潜力。三是以时间换空间，做好项目运营的危机预案，充分调动全体员工主观能动性，成本与绩效考核相结合，人人为项目降本增效添砖加瓦；并结合大势与现状，深入研究区域市场，做到有进有退，整合各方社会资源，营销手段多样化，化解瓶颈和困难。四是要坚定不移走品牌路线。

集团其他领导及相关业务部门负责人在运营管理、成本管控、营销策划等方面提出了许多真知灼见，共同为项目进行会诊把脉。希望项目公司认真梳理设计流程，要从三方面降低成本：一是从源头上降低一块，二是深入研究工程造价，在建安成本上节一块，三是在各项费用上控一块，使项目能够在区域市场独领风骚，为集团发展做出应有贡献。（朱鸿飞文/摄）