旺都物业召开贯彻落实集团2014年度上半年经济工作会议精神专题会议

        日前，旺都物业召开贯彻落实集团2014年度上半年经济工作会议精神专题会议。

  集团房产战略转型发展的态势，正与旺都物业转型发展的战略目标相吻合。旺都物业上半年通过干部员工的共同努力，基本实现时间过半、任务过半，完成了预期目标。下半年旺都将在原基础上精细管理，推陈出新，六项重点执行落实转型发展战略；一是细化经营管理，开源与节流并举。加强成本控制机督导考核，实现成本控制的责、权、利的统一；二是合理控制成本，提升资源效率。强化预算的执行力，推进资源节约化管理，降低成本支出、建立内部的竞争机制和内部审计制度，对项目进行财务分析，提升资源效率，以求确保全年度经济指标的完成；三是亏损小区整合划并，合作谋求发展。同时通过合作更深入地学习行业先进企业的经营理念与运营模式；四是联合银行统一管理，共建社区平台。借助互联网技术，创新金融产品，将社区范围的相关服务需求和周边服务进行整合，提供一种端到端、全范围的社区服务新模式；五是落实转型试点，打造“特色服务”。建立服务质量互动监督体系来保障，通过各种渠道公告于每位业主，公开接受业主的监督和检查。以互动监督体系的实施，以提升物业服务，提高业主满意度；六是转变经营模式，增强抗风险能力。积极推进公司资源整合，充分利用物业管理区域内的各种资源，拓宽物业增值服务渠道，转型突破。（王晓娓）