大讨论活动之十九：聚焦发展 转型创新 深耕具有发展潜力和城市 能级度高的省会城市 湖北公司开展大讨论

大讨论活动分三个阶段：第一阶段，查找问题：一是制度建设执行是否到位；二是程序管理是否规范；三是项目运营计划性是否强；四是人、财、物管理的是否科学性；五是集体智慧和团队力量是否强。第二阶段，开展五个结合：一是开好民主生活会，与述职述廉结合起来；二是开展好“识别区”和“禁飞区”反腐倡廉活动，与全体员工廉洁从业教育结合起来；三是全面迎接12月28日“上海公馆”的开盘，与省会城市农房武汉首盘首开、品牌宣传结合起来；四是开门搞讨论，与企业之间业务交流、党建联建结合起来；五是务必在抓好“四新”项目产品定位、开发速率的同时，作为区域子公司各项工作要与积极探索一套收购、参股等经营模式结合起来。第三阶段，实现五个挂钩：一是制定项目运营计划与市场、销售相挂钩；二是多渠道、选择性融资与销售资金回笼相挂钩；三是销售价格和推盘量与成本控制经济效益相挂钩；四是内部机构、人员设置与企业发展规模、工作考核相挂钩；五是企业经营班子成员的收益与业绩、廉洁、勤业、敬业，重要的是与员工的收益相挂钩。

面对中国经济的新常态和集团“立足精耕上海，深耕城市能级度高、发展潜力大的省会城市，拓展新兴市场，坚持走房地产业下多元化发展之路”的新战略，湖北公司将本次大讨论活动作为继“光明品牌大讨论”后在湖北公司的细化、深化，作为解决湖北公司当前工作发展的瓶颈和未来发展的新引擎，确保明年各项经济指标的有效落实，成为集团新战略的排头兵。（单政刚 文/李晓龙 摄）