大讨论活动之二十四：池州公司开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的大讨论活动

池州公司自接到集团印发的《农房集团深入开展光明品牌大讨论活动的实施方案》的通知以来。领导班子成员带头，迅速组织动员干部职工交流、学习。认真研读关于光明品牌大讨论的相关报道，深入领会张智刚董事长讲话、吴智荣书记动员报告的精神并用心学习《光明品牌大讨论学习手册》中的内容后，于12月中旬组织公司全体员工在会议室召开了池州公司“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的大讨论活动。

活动以部门为单位，首先是招商部。在项目招商的重重困境下如何寻找突破口？招商部认为，虽然池州站前区人气不足，常驻人口依然较少。商业项目井喷，存量大，招商入住率低。但是可以重新定位为池州旅游休闲至尊航母，唤起人们的期待和关注，产生排他性和唯一性，塑造具有发展前景和极佳投资市场，使得经营和投资价值体现。要强调经营价值，得到认同。演绎以数据和场景演绎市场的成功，呈现市场追捧现象，塑造品牌，用成功引爆羊群效应。营销部在销售面临严峻的市场挑战下如何达到预期销售目标？因为池州房地产市场以总价为主、环境第二且销售手段基本相同，项目客户区别大，房价下降趋势明显，要故此采取分阶段的形式配合相应的营销手段。要先广泛蓄水，中期强销，最后清盘，同时积极通过网络拓展销售渠道。工程部、成本合约部要保质保量严控成本，逐步建立好有效的成本监控机制，务必与财务营销目标一致，成本控制口径一致，使得成本控制不流于形式。

在农房转型发展的特殊时期，按照集团“一张蓝图抓到底”的总要求下，池州公司作为集团的一员，要将自身的发展追求和集团的总体发展相结合，多学多看，练好内功，跟随集团一起实现自己的人生梦想。（杨青）