大讨论活动之四十一:以战略思维谋全局 以战略定力迎挑战 集团战略投资部开展转型发展大讨论

为了进一步贯彻落实集团“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的大讨论活动精神，集团总裁助理、战略投资部总经理董文俊按照“动员、认同、实践”三阶段的推进计划对大讨论活动进行了动员。要求围绕集团“立足精耕上海，深耕城市能级高，发展潜力大的省会城市，积极拓展符合企业的新兴房地产市场，坚持房地产业下的多元化发展之路”的新战略方针，结合部门实际情况，全面铺开大讨论活动工作。

会上，董文俊对目前的房地产市场宏观形势进行了分析，强调了集团改革的重要性及必要性，对2014年战略投资部的工作进行了点评，对不足之处进行分析，着重部署了战略投资部2015年的工作。要求认清物流地产、海外地产、养老地产的商业模式，认真思考如何运用现有资源进行组合，积极拓展新资源。大家只有积极主动学习，才能提升专业水平，实现自身价值。

董文俊要求大家要牢记使命，不负重托，以战略思维谋全局，以战略定力迎挑战，不断开创集团发展的新局面，实现农房集团再一次华丽转身，迎接更加美好辉煌的明天。

会上，大家结合自己在实际工作中遇到的问题，纷纷踊跃发言。部门负责人纷纷表示表示，作为战略投资部，部门的战略性还需进一步提高。尽管2014年为了突显出部门的战略性，做了城市准入和海外地产分析，但这些是远远不够的，今后的工作中要提升专业知识，更多地从宏观角度去分析判断问题。要提高工作效率，最重要的是做到资源共享。众人拾柴火焰高。要把彼此的想法，各方面资源都拿出来摆在一起，才能更好地完成项目。企业的发展确实需要一批综合素质高、具备战略眼光的人才，但仅仅拥有这些是远远不够的，企业需要的人才最重要的一点是对企业的忠诚，只有对企业忠诚，才能全心全意地为企业发展出谋划策，才能在企业面临困难时与企业共进退，才能在工作中不受诱惑，将公司的利益放首位。

大家在讨论中表示，战略投资部的市场专业度有待提高，对市场的敏感度不如项目公司。今后集团应强化对项目公司战略方向的把控，由项目公司来搜集房地产一手信息，并及时上报集团，提高集团的决策效率。要将光明品牌与农工商房产品牌形成紧密的联系，当说到农工商房产时让人第一时间能想到的它是光明品牌旗下的品牌。（朱夏琛）