绷紧安全之弦 提振发展信心 提升干部素质 实现稳健发展 集团召开安全生产宣传、警示教育动员和有关人事

1月5日上午，集团召开安全生产宣传、警示教育动员和有关人事任免视频会议。会议及时传达了光明食品集团安全警示月活动视频会议精神，会议强调要始终绷紧安全这根弦，提振信心，提升干部素质，实现集团稳健发展。集团董事长张智刚讲话，总裁沈宏泽作安全警示月活动动员并主持会议，党委书记吴智荣对全体干部作集体谈话，财务总监陈耀兴具体部署安全警示月活动。集团党政班子成员、总部全体员工参加主会场会议，各事业部、各子公司和各项目公司班组长以上干部参加分会场会议。

张智刚在讲话中认真分析了宏观形势。他说，当前的时与势对我们的发展非常有力，我们既要坚定发展信心，又牢固树立危机意识，要积极谋划好2015年工作，为2015年的工作起好步、开好局。2015年的工作主基调就是“稳字当头、循序渐进、苦练内功、提质增效”。他对集团广大干部员工提出了八点要求：一是要坚定信心，坚持不懈，咬定青山不放松。信心比黄金更重要。2015年是三年发展战略规划收官之年，一定要咬定青山不放松，实现我们的战略目标。当前信心是最为重要，只有坚定信心，才能鼓舞斗志；只有坚定信心，才能战胜困难；只有坚定信心，才能实现目标。气可鼓而不可泄。一定要增强信心，建立起战无不胜的信念，实现集团持续稳健发展。二是要坚持转型、稳中求进、提质增效、创新发展。要适应新形势，谋求新突破。当前改革、转型是我们工作的主旋律。要加快体制机制的改革，让员工与企业的命运更紧密、更和谐、更融合。要加大转型的力度，要在养老地产上实现新的突破，做好这项看似夕阳人的事实质是朝阳产业的事业，为打造金融房产创造条件。要集全集团之力，加大上海市场的开发力度。转型最终目的就是要解决发展上的瓶颈问题，适应新形势，新常态，提质增效。三是狠抓工作的落实，在“实”字上下功夫。要认真贯彻落实习近平总书记提出的“三严三实”的要求。我们的事业是干出来的、做出来的。要对每个项目研究得更深、更透。要根据各个项目的实际脚踏实地、精益求精地做好项目，确保项目盈利。要用我们的智慧和能力做好每一个项目，这既是我们每个经营者的使命，更是一种责任。四是要注重“三聚焦”。一要聚焦主业，走专业化之路。坚持房地产经营这个主业不变。二要聚焦品牌。品牌是企业的生命力，品牌的背后是品质。要紧抓质量不放松，精益求精，精雕细琢打造好产品。越是企业做大，越要做好品牌，不断提升产品附加值。三要聚焦通路，也就是营销工作。营销是今年重中之重工作，要创新营销思路，打赢营销这场攻坚战。五是加强干部队伍建设，这是企业发展的根本。要加强自身学习，明确要做什么、为什么做，多一分责任、多一分担当。要加强廉政建设，以身作则，克己奉公，不假公济私，要时刻牢记自己是员工的公仆，要为员工谋幸福而工作。要树立自己的人格魅力。要加强干部的教育，不断提升自身的素质。六是要发扬艰苦奋斗的精神，永葆革命的本色。要勤俭节约，不要大手大脚；要把控好成本，用好每一分钱；要冲破已往习惯，不搞人情往来。要把心思用在工作上，不要搞各种小动作。七是要科学理性地把控好“三适合”。一要适合新常态下的宏观经济形势。学习时势政治，加强研究。二要适合微观经济的市场经济。要研究好本区域经济趋势，顺市场、顺规律。三要适合企业自身发展情况。寻求自身发展的结合点、平衡点，制造引爆点和突发点。八是要做好春节前的各项工作。要重点做好安全生产工作，注重做好防控。做到思想上落实、组织上落实、措施上落实，确保集团万无一失。

沈宏泽宣布了农房集团关于贯彻落实光明食品集团《关于完善法人治理结构规范企业领导人员任职管理的补充规定》有关领导人员退休返聘规定的意见。会上，他还要求各单位，一要增强安全意识，加强责任落实。二要认真开展安全检查，坚决消除安全隐患。三要加强建设工地施工安全管理。

吴智荣宣布有关干部人事任免的决定，并对全体干部集体谈话，提出三点要求。一是要加强学习，努力提升政治素养，提高工作水平和业务能力。二是要勤奋工作，认真履职，做好本职工作。三是要牢固树立清正廉洁意识，强化制度的执行力。最后吴智荣要求讲好农房故事、宣传好农房传说、阐释好农房印象。（施裕文、沈岷东摄）