大讨论活动之四十二:南宁公司召开大讨论活动第二阶段会议

12月25日，南宁公司召开“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”全员大讨论活动第二阶段的讨论会议。

会议主要通过两个议题讨论项目成本管控问题，一是总结农房·澜湾九里一期整体开发经营的经验，审视项目可再进行成本优化的环节；二是针对前阶段工作的总结，如何对下阶段新地块、新项目做好成本管控再升级，以确保项目利润产出。

会上，结合公司2015年经营计划、工程节点排期、成本预算、成本管控等要点展开了激烈的讨论，先是将一期开发建设项目的设计合理性、开发建设费及管理环节与标杆房企的合理成本管控环节、控制指标等进行了横向与纵向的比对，找到了项目可优化成本的空间与关键环节；随后，将成本控制的关键环节分解为具体的指标，作为下阶段新地块、新项目的成本管控目标，并将成本控制目标落实到部门、落实到人。南宁公司“大讨论”活动期间，借助“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的活动精神，旨在提高员工对于项目成本管控的意识，并通过对实际工作中“找问题、想办法、出对策”的方式，将成本管控工作做到细致，为公司未来经营道路打下坚实的基础，为2015年集团经济目标做贡献。（王婧）