大讨论活动之四十四:集团运营管理部、成本管理部:围绕“两大课题”开展大讨论
发布时间：2015-01-07 返回
会上，大家对集团发展现状进行了热烈讨论。各专业条线的负责人结合自身工作，对工作中遇到的难点进行归纳与总结，并达成共识：一是集团发展转型离不开管理质量的提高，要进一步提高计划准确率，加强对供应商管理的建库、评估和培育工作，加强指导和服务项目，杜绝工程质量及安全管理的通病，进一步提高项目产品品质及品牌形象；二是集团发展转型离不开成本管理的提高，成本管理需要集团每一位员工的努力，尤其是项目公司一线员工和领导的努力，集团要多与项目就成本管理的基本思路、基本要求、基本做法多做沟通，尽可能达成一致，当下除做好成本审批复核工作外，更应发挥成本管理职能，进一步完善制度与流程管理。（顾旸）
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