大讨论活动之四十五:虹阳公司下属各项目积极开展大讨论活动
发布时间：2015-01-07 返回
项目负责人要求项目部全体员工要从思想上重视本次大讨论活动的任务，深刻体会本次大讨论活动的意义，每一位员工都要积极参与到活动当中，要结合本职工作特点和自身经验认真回顾、分析和总结在过去工作当中的得失，并提出具有研讨和实用价值的问题，同时制定切实可行的解决方案，努力成为大讨论的成果展示。
本次会议同时开展第一次大讨论，与会人员围绕着“强基础、提效率、创效益、谋发展”的主题展开热烈的讨论，集思广益，广开言路，大家你一言我一句，为切实解决项目建设中的问题出谋划策。
12月19日，虹阳公司宁波项目负责人组织召开全体干部员工大讨论动员大会。
会上,解读并分析了以党的十八届三中、四中全会，习近平总书记系列讲话，以及光明食品集团董事长吕永杰调研农房集团时的讲话精神，并根据集团全年的整体工作部署，进一步明确了宁波公司2015年的经济工作目标。
会上，提出要求，一要加强团队的建设，二要主张“以人为本，守法诚信”培育先进的企业文化，三要确保持续发展，四要快速运营，提高效率，增加效益；五要多元化发展结合；六要提高业务能力和管理水平，进一步了解当地的市场和政府政策；七要注重公司领导班子的智慧，形成既有分工又有合作，坦诚相待，合作共事，齐心协力干事业的良好氛围。
12月22日，虹阳公司南通公司召开大讨论动员会，开展集体学习，第一时间将农房大讨论精神传达到每位员工心中。
通过召开动员大会，项目一线的员工都明白了此次大讨论的重大意义。会议结束后以部门为小组，分组进行小组讨论，认真讨论、认真思考、认真总结，分别从如何严格项目控制成本；如何加快项目运营速率，实现按计划开发；如何提高施工监管力度，提高项目质量；如何内育外引建设一支具有战斗力的人才队伍；如何加大营销创新，提升项目品牌；如何实现资金统筹协调，降低财务成本；如何从设计入手，源头掌控项目成本和品质等七个方面开展激烈的讨论，让全体员工积极投入到大讨论活动中去。每位员工充分认识到大讨论的意义,结合工作实际对发展现状进行思考，拓宽思路想办法，提出问题和想法，为虹阳的发展做出自己的努力，为集团完成三年规划目标作出应有的贡献。
12月23日，虹阳公司临沂项目开展题为“工作上挖潜力，为15年营销添助力”的大讨论专题会议，项目总经理主持会议，全体员工共同参与。
会议通过座谈会的形式，让大家畅谈自己对项目去化的观点及建议。要求不同的部门，从不同的角度入手，谈谈工作中碰到的实际问题，及对项目去化提出自己的想法。每位员工轮流进行发言，提出问题，进行讨论，每人须说出自己的观点与建议，最后选出最佳解决方法，投入实际运营中去。
12月26日，虹阳舟山公司召开了大讨论活动会议。全体员工紧紧围绕主题“一个重点：战略发展；二个关键点：加强执行，提高效率；三大政策：严控成本，快速周转，强化品质”，针对当前形势，对集团转型发展及本公司的实际情况积极踊跃发言，对如何更好地制度执行、成本控制、加快运营效率、提高监管力度、提高项目质量、提高企业凝聚力等存在的问题各部门相互学习交流。
通过大讨论活动，舟山项目将加强团队意识，弘扬农工商房产品牌精神，为实现强企富员目标，为公司更好的发展而努力。（丁志庆、邓晓丰、史海峰、藤玉萍、张建平）
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