虹阳公司大讨论为6大类42项问题寻求改进方法
发布时间：2015-01-09 返回
虹阳公司高度重视此次大讨论活动，在总部开展了大讨论动员后，各部门各项目分头召开专题讨论会，查找工作中存在的问题。工程管理方面，着重提高方案决策效率和设计质量，源头掌控成本和品质。营销条线则提出，从卖点式营销到差异化价值链营销，如何在子公司和项目公司间做到连贯性和系统性。成本控制方面，研究如何进一步做好目标责任成本和目标责任预算工作。财务管理则注重项目运营过程中资金使用的统筹性和规范性。团队建设提出加大内遇外引和凝聚力的培养。这些大大小小的问题都由分组讨论得出，尤其是一线员工的积极参与，使查找出的问题具有强烈的实际意义。
目前正在进行的第二阶段讨论，各条线已经开始对这些问题充分论证，力求寻找更好地改进方法，使项目运营更流畅，企业管理更规范。（汪雯佳）
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