第二事业部杨浦项目组织召开大讨论活动专题会议
发布时间：2015-01-15 返回
2015年1月8日，为贯彻落实农房集团关于深入开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动的精神，第二事业部下属万阳置业与广林物业两个项目紧紧围绕第二事业部大讨论主题“精耕上海、强化内控、降本增效、稳健发展”以及活动精神，再次召开大讨论活动的专题会议。
会上各部门员工纷纷提出自己的意见和建议：
一是“精耕上海”，集团在上海市区的项目并不多，量很少，集团应提高上海市区的项目数量。我们万阳置业和广林物业项目公司分别有112,118保障房以及通北路400号改建3个项目在做，这3个项目都在上海市区，如何做好这3个项目是我们需要深刻认识的，我们应该发挥上海本土的优势，把3个项目都做好、做精。
二是“强化内控”，各部门指派专人负责收集、整理各部门所涉及的资料、制度等文件，全面梳理各部门业务流程，明晰各业务流程之间的逻辑关系。落实责任制，做到边检查、边整改、边完善。具体做到以下几点：一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施；二是对集团和第二事业部的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻；三是针对重点工作中存在的问题，完善配套的措施和实施细则；四是对以前规章制度的执行情况进行综合评判。五是严格追究责任，要真正提高内控体系建设的执行力。
三是“降本增效”，各部门都提出了降本增效在实际工作中的工作要求。例如工程部方面，做好施工图的审图以及设计文案，避免不合理的设计，增加成本；合理安排做好工程签证工作，做到少签，甚至于不签；合理支配工程款的支付速率，和财务部做好配合。前期配套方面，在工作中和水电煤等相关配套单位多沟通，多协调，多做市场询价和市场调查。以质量高，价格低为优先，多做比较，为企业降低成本，合理分配前期开发费用、配套费用和工程安装费用。
四是“稳健发展”，项目公司建设关系到集团的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上去，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目前期、施工过程各个环节的管理，抓好督促落实，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控。(袁俊杰)
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