凝聚共识 谋划长远 久久为功 干在实处
发布时间：2015-01-15 返回
继集团董事长在党政联席会议上作了“稳字当头 循序渐进 苦练内功 提质增效”转型发展大讨论专题讲话之后，1月13日下午，集团党政班子领导又专题召开了战略转型大讨论交流会。党政班子每位领导都作了精心准备，深入思考，未雨绸缪为企业发展出谋划策。4个多小时的研讨会上人人发言，交流热烈，众多提案不乏灼见和远见，具有指导和借鉴意义。
讨论会上，大家谈到，集团战略布局调整为“立足精耕上海，深耕省会城市，拓展新兴市场，走房地产业下的多元化发展之路”，大方向有了，如何在新形势下顺势而为，更精准地布局导航，有必要请专家能者会诊号脉，经营班子策划，董事会决断，一一剖析现有项目和未来拿地的可行性，形成科学合理，公平公正，民主透明，严肃规范的责任体系。要加强行业研究的深度和广度，建立资金预算动态管理体系，通过资金变化情况预测，指导投资工作。
大家指出，高库存是2014年楼市的突出现象，将延续至2015年，房地产商需要一年到一年半才能将其逐步消化。创新营销，加快去库存化，增加销量是未来房地产行业高库存能否突围的关键，也是今年房地产商的主基调。前期定位、设计、招标时间过长是影响项目拿地到开工6个月时点的主要成因，要通过产品标准化、管理精准化等措施来提高周转率，快开工、快去化、快回笼、快竣工。快周转实质是对冲高资金成本，降低财务费用，进而可以快速做大规模，调高收益。
大家认为，要加强集团基础管理，苦练内功，强身练体，包括决策管理、成本管理、质量管理、财务管理、全面风险管理等，夯实基础，提质增效。控制管理风险，防范擅自变更规划设计、业主零首付、逾期交房、房屋质量问题解决不及时等问题隐患，加强事中监督，事后控制。要拓宽房地产金融全产业链，借助金融之手，除了正常的银行开发贷及流动资金贷款等手段，发展互联网金融、P2P平台，也可采取联盟、合作开发、社区金融等方式，分散风险，保证企业正常运作。
大家指出，在我们经验不足和资源不强的前提下，如何控制商业地产的体量。在实体商业经营和电商结合上，通过线上线下互动，寻求社区商业战略机遇，切实找到商业物业经营之道。要通过专业化运营实现商业物业增值，保证经营现金流和租金的提升，同时解决商业地产资金成本问题，做好REITs、税务筹划等金融创新。
大家认为，要研究养老地产盈利模式，使之成为农房集团与其他类似企业相比的核心竞争力，成为农房集团的经济新亮点。要通过内育外引或合作经营方式，积聚经营养老地产的人才。
大家强调，要建立更具针对性、更为有效的考核激励机制，加强绩效目标设立，加强计划性管理，分别下属企业跑量型和利润型项目指标比重等。要抓队伍，抓作风，加强培训教育力度，加强企业文化建设，弘扬正能量，挖掘新典型，树立新榜样，提倡风清气正，廉洁文化的氛围。要加强对发展型年轻干部的培养工作，强化实践锻炼、创新选拔机制、完善监督制度，切实营造有利于年轻干部快速成长、健康成长的选人用人的工作氛围。
大家强调，每月要召开班子例会，研讨分管公司情况，加强问题防范，解决滞后现象，早通气、早报告，互通互知互助互帮。
绵绵用力，久久为功，贵在落实。集团领导班子为转型发展大讨论活动注入了新的能量和动力，必将推动集团全体员工以主人翁的精神，立足本岗，建言献策，为集团的跨越式发展作贡献。（何英珺）
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