强监管、控风险、促增值 集团监察审计部开展大讨论暨2015年部门工作会议

1月9日，监察审计部围绕集团转型发展大讨论活动开展了内部交流探讨会，同时就2015年工作计划和展望进行了沟通。集团财务总监陈耀兴参加会议。

会上，监察审计部全员对集团转型发展战略各抒己见，结合自身工作中发现的企业内部控制薄弱环节，针对集团提出的十大思考题发表了真知灼见。大家深刻认识到，在当前严峻的外部经济形势下，又面临集团筹谋上市发展的大背景下，怎样管控成本，从源头把好“节流”这个龙头，是集团进一步健康持续发展的治本之术。项目从前期开发设计、招投标环节，到成本预算、现场签证管控等的实施过程，包括专业技术人员的培养储备和领导干部队伍建设这些软实力，都是值得集团继续加强和改善的重要方面。大家着重对持续推进全面审计工作，找问题、揭风险、抓整改、促增效；全面实施内部控制手册，强化风险管控；加强源头控制，控制开发成本；完善绩效考核；关注员工持股；进一步改进工作作风和方法，强监管、促增值等方面建言献策。

回顾2014年工作，在领导的关心、支持和相关部门的帮助下，通过大家的共同努力，部门工作整体有所提高，但也存在一些不足。对2015年的工作，大家一致认为进一步统一思想、明确目标和举措。

2015年工作的指导思想是贯彻落实党中央、国务院关于《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》和《国务院关于加强审计工作的意见》，以及上海市国资委、光明食品集团要求，依法履行监察审计职责，加大监督力度，创新监督方式，提高监督效率，对控成本、增效益、防风险、强履职等措施落实情况全覆盖、全过程的监督，促进集团健康持续发展，实现强企富员的战略目标。

2015年工作举措主要包括：主动作为，抓住这次难得的学习实践机会，继续做好资产重组的审计、评估工作，发挥积极作用；深入推进全面审计工作，切实发挥审计效果；推行内控手册，不断完善内控管理体系和风险管控体系，防范风险，提升价值；做好经济责任审计，深化审计成果运用；加强收购、转让过程中审计评估工作，全程参与重大决策，保障交易行为的合法、有效；做好查信办案和效能监察工作，做好监督职责；做好外部审计的配合以及审计成果运用工作；探索项目后评价和成本分析工作，促进价值管理；加强人员综合素质提高，推动内部审计专业化。

陈耀兴肯定了监察审计部在2014年做了大量工作，成效突出。他要求监察审计部要充分调动全员的潜力、活力和动力，为集团提质增效多出金点子；继续做好全面审计工作，充分发挥在内控管理和风险管理中的作用；要继续做好监察审计部在全面审计工作中的组织、牵头作用；要将全面审计成果客观真实的反映在审计报告中，重点突出、内容丰富、评价客观、分析理性、建议可行。

2015年监察审计部就是要积极响应集团转型发展的号召，主动作为、大胆有为，继续开展全面审计工作等方面工作，通过持续不断落实强监管、控风险的举措，实现促服务、促增值的目标。（王宏伟）