大讨论活动学习体会之二十：培育动力激发活力凝聚合力

下面是我通过学习和思考对我们企业在发展中的一些问题谈一些粗浅的看法：

一是关于企业战略。我们都知道企业战略是设立远景目标并对实现目标的归集进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。它是企业及其所有员工的行动纲领。因此，一个企业只有有了一个很好的战略，使得所有的人都能按照企业战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能有序发展。面对房地产行业的现状，集团高瞻远瞩，确立了新的企业发展战略，那就是“立足精耕上海、深耕省会城市，拓展新兴市场，走房地产业下多元发展之路”。我认为，这次战略调整，是我们面对新常态，结合新形势，因地制宜，因势利导，所作出的重要抉择，是我们企业保持可持续健康发展的根本保证，为我们指明了未来发展之路。企业要生存，要持续发展，必须要有明确的战略目标，要有所为有所放，有所破有所立，决不能左顾右盼，瞻前顾后，摇摆不定，要在目标明确的基础上，制定切实可行的措施以保证战略目标的实现。

二是关于人才和激励问题。企业要发展，人才是关键，人是生产力要素中最活跃的因素。记得微信上曾经看到过这样一句话：99%的失败企业，归根结底的原因是因为人。在农房近几年的快速扩张、发展中，人才显得捉襟见肘。在快速引进的过程中，虽然起到了立竿见影的作用，但也因为其人生观、价值观、企业文化等方面存在差异，在信赖、可靠、忠诚度方面存在着这样那样的问题。人才的缺乏，在农房近几年乃至今后的几年里是影响甚至阻碍我们发展的关键因素。因此，要把引进人才、培养人才作为当务之急，在大力引进各类管理人才、技术人才、综合型、复合型人才的同时，更要着力内育人才，一是要加大对应届毕业生的引进力度，培养一支对企业忠诚度高、具有奉献精神，能和企业同呼吸、共命运、风雨同舟、不离不弃的生力军；二是要加大培训力度，对企业的中层管理人员、基层骨干力量，进行领导能力、执行能力、协作能力、沟通能力以及业务能力等管理方面的培训；三是要制定培训奖励办法，鼓励员工自学成才。四是要形成良性循环的竞争上岗机制，善于发现人才，要让想做事，能做事，能做成事的优秀人才早日脱颖而出。要确定适度合理的外引和内育人才的结构和比例，做好人才储备。要不断完善薪酬制度和激励考核制度，制定科学合理的考核指标，使薪酬制度实现对外具有竞争力，对内具有公平性，多劳多得。使激励考核制度能充分调动广大干部员工的主动性和积极性，以企为家，以企为荣，把个人价值的实现与企业梦想紧密相连。要在我们企业当中的房产子公司中建立一套完善的薪酬体系，自上而下，贯彻始终，同岗同酬，公平合理，便于人才流动，便于调动广大干部员工的积极性、主动性。

三是关于集权和分权。对于一个企业而言，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的，也是不可取的。俗话说集权有道，分权有度。过分的集权有可能降低决策的质量，降低组织的适应能力，从而使下级企业产生依赖思想，不愿承担责任。而过分的分权也会导致政令不统一，标准不一致，不便于统筹全局，使头脑部门失去控制权。因此，哪些事情需要集权，哪些事情需要适当分权，什么时候该集权，什么时候要分权，这本身就是一个不断变化着的决策问题。对我们的企业现状而言，应该集权的部分相对多一些，比如在投资决策、产品定位、营销策略、成本管控等方面。因为基层专业型、技术型、管理型人才相对缺乏，从土地拿到，组建团队，招聘人才，到开工销售、资金回笼，这个时间是比较短的。而集团有专业的人才队伍，有完善的科学方法，更能站在集团战略的高度进行科学决策。

四是关于制度建设。我们有句俗话说：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷人混乱。同样，如果一个企业没有管理制度，那这个企业的结局是显而易见的。但有了规矩，也不一定成方圆，这就是一个执行制度如何落地的问题。近几年，尤其是今年，集团各个条线制定和下发了很多规章制度、操作规范、流程管理办法。应该说我们并不缺乏制度，我们缺的是有效的监督管理机制，相应的约束办法和奖励惩处机制，切记让制度流于形式而被束之高阁，要建立健全不断完善监督检查机制。

五是关于战略合作。回望农房27年的发展历史，我们由小变大，由弱变强，这期间，很多合作企业与我们并肩作战，有荣誉时互利共赢，协同发展，有困难时风雨同舟，不离不弃。如今农房有了更宏伟的目标，为了实现强企富员的农房梦想，合作企业必须和我们齐头并进，共同成长进步，共同发展。同时，集团应该站得更高，看得更远，积极寻求与一流企业合作商机，学习优秀企业的先进管理经验和方法，跳出农房看农房，不断总结自身优势和不足，有发现问题的能力，有分析问题、正视问题的勇气，更有解决问题的办法。

总之，这次大讨论是一次广开言路、凝心聚力的活动，对弘扬集团品牌文化、推进战略实施、深化改革创新、加强企业文化建设、提升运营质量、增强集团凝聚力具有非常重要的现实意义。此次活动增强了集团干部员工对集团未来发展思路的高度认同，起到了培育动力、激发活力、凝聚合力的作用，使全体干部员工能够在企业转型发展的过程中，振奋信心，充满希望和美好的期待，在工作中，敬业爱岗，勤勉尽责，脚踏实地，恪尽职守，以自身岗位为出发点，以强企富员伟大梦想为奋斗目标，众志成城，不畏艰难，勇往直前，展示农房人的独特精神风貌，为集团发展再做贡献。