张智刚董事长调研润扬公司时强调要努力成为集团成本管控的一面旗帜

1月29日，集团董事长张智刚赴润扬城市置业公司，对镇江项目、扬州项目进行调研并召开了镇江、扬州项目公司中层以上干部会议。集团总裁助理刘权平陪同调研。润扬公司总经理鲁小亮主持座谈会。

在认真听取了与会人员的发言后，张智刚提出四点要求。一是要有新气象、新作为、新贡献。为了管控更加贴近实际，做精做好镇江、扬州项目，集团成立新的润扬公司。希望润扬公司不要辜负集团的殷切希望，在新班子带领下呈现出新气象，体现出新作为，为集团作出新贡献。新班子要不辜负集团的殷切希望，更不能辜负员工和股东。要团结带领全体员工，把“做项目”当作一种使命，发挥每一位员工的主观能动性，开拓创新，奋力争先。只有“破旧”才能“创新”，要敢于创新，善于开拓，不能抱残守缺，因循守旧。二是要增强信心，攻坚克难。面对楼市依然严峻的局面，面对项目的暂时困境，润扬公司要练好内功，清醒地看到问题的症结，找到解决问题的办法。要敢于“揭短”，只有这样才能够把问题看透看深，才能够化解危机，也才有可能真正解决问题。项目成功与否，关键在于人的因素。只要润扬公司加强管控，上下齐心，团结拼搏，必然会攻坚克难，铸就成功。三是科学合理地控制好成本。控制成本是当前楼市面临的紧迫任务，是房地产企业生存与发展的基石。首先要从源头上控制。所为“源头”，它包含以下内容：1.设计。前期设计至关重要，它是地产开发的“龙头”，设计的科学、精当，直接影响着成本控制。2.施工方案的优化。这一点被很多人忽视，其实里面大有讲究，有很多文章可做。3.在确保质量的前提下，坚持以市场法则为标准。看菜吃饭、量体裁衣，成本毫无疑问应该在市场价格之下。做不到这一点，一定会被淘汰。4.把好招投标关。招投标要贴近区域市场的需求，要货比三家，要采取成本倒逼法，预算先行，措施有力，要把产品、市场、去化等有机结合在一起。润扬公司要努力成为集团成本管控的一面旗帜。四是营销工作是重中之重。新形势下的营销工作要不断创新，要不断制造“引爆点”。营销一定要结合区域市场的实际情况，一定要结合区域市场的消费观念、消费习惯，价格一定要符合市场的常态，贴近市场，遵循规律。营销队伍一定要不断提高素质和技能，营销代理公司也一定要实行优胜劣汰。只有这样，我们才能够打赢营销战，牢牢把握主动权，立于不败之地。希望润扬公司能紧密结合大讨论活动，深入探究，群策群力，不断提升营销水准。（蔡雪松）