大讨论活动学习体会之五十五：提升业务素养，有效发挥财务工作者 在企业转型发展、提质增效中的作用

 2014年12月1日，集团召开了“统一思想，提振信心，转型发展，提质增效”大讨论活动的动员大会。集团党委副书记黄克铨作了动员报告，听了以后很受触动和启迪，对集团发展、转型打造新三年战略升级版目标、企业战略愿景有了更深刻的认识。未来集团将坚持“立足精耕上海，深耕城市能级高、发展潜力大的省会城市，积极拓展符合企业实际的新兴房地产市场，坚持房地产业下的多元化发展之路”的战略方针。这符合企业持续健康发展的战略目标。面对大讨论提出的1十方面的思考内容，更加深刻体会到作为农房员工对企业的责任。更多的需要我作为一名财务工作者，思考的是如何有所为有所不为，如何突破自我，不断提高业务素养，发挥财务管理的效能，开展税收筹划合理纳税，防范财务税收风险，为企业转型发展、提质增效，尽微薄之力。

面对房地产市场严峻形势，统一思想、提振信心、凝聚合力、弘扬企业品牌、保持企业健康持续发展至关重要。随着房地产微利时代的到来，企业的盈利空间不断被挤压。因此，对标一流房企的管控和盈利能力显得尤为重要。我认为，要加速项目运营，提高资金使用效率，强化产品质量，加强成本管控是提高企业核心竞争力的重要因素之一。要合理做好项目投资预测，确保项目投资收益达到预期目标，这是企业转型增效的根本保证。

在日常工作中我们要苦练内功，做到勤学习，多思考，不断提升自身的业务素养，不断更新工作思路和方法，适应集团上市后财务管理工作的需要。上市后，集团将成为一个公众公司，财务信息将及时向公众披露。企业也将成为股东、债权人、国家财政、税务机关更为关注的目标。这对财务管理工作也就提出了更高的要求。我们要利用这次大讨论的契机，切实把集团领导的讲话精神落实到工作中、行动上，要结合部门职责，以“从自身做起，从具体工作岗位做起，从履行好自己的工作职责”为切入点，积极配合集团将财务核心基础管理工作做好，为企业管理者提供有效的决策信息，进一步增强服务意识，持续跟踪各项财税新政，研究好新政，为下属企业提供业务支持，开展纳税筹划工作，促进效益提升。要以公司价值管理为核心，以风险识别和风险控制为前提，坚持做好项目运营的财务风险管控、损益预测和分析，及时揭示项目运营中的风险点。切实履行好服务和监督职能，发挥一个财务人员应有的作用。