大讨论活动学习体会之四十七：深化改革转型托举旺都梦

此次集团转型大讨论的活动传递了转型的正能量，意在为转型明确道路，指明方向，2015年将是集团开启全面深化转型的时代。

理论指导实践，思想支配行动，对于集团的转型发展战略旺都物业必须扎扎实实的实施。作为物业人我将努力加强理论学习，了解各项方针政策，在思想上重视，领会好政策的内容，并运用到实际物业工作中去。

通过学习紧密围绕企业转型发展，在参与企业经营结构调整改革创新中，要以只争朝夕的紧迫感，切实的把工作做出成效，要努力在企业深化改革中走在前列，把学习、领会各项转型举措落实，大胆探索，用于实践，积累好的经验。做到自身观念与企业转型战略相吻合，认识到到位，方法上对路，工作上得力。

通过学习领会集团转型主题，我们要适应企业新常态，就要坚持发展，因势利导，发展仍是公司的第一要务。作为一名企业的经营班子成员，能不能适应新常态，关键看深化改革和结构调整的力度，要依靠促进改革调结构，不断提高企业经营发展和效益。来增强加快转型方式的自觉性和主动性，力争服务水平上台阶，积极挖掘新动力，努力创新亮点，促进企业经营平稳持续发展。

在目前的形势下，旺都面临了严峻考验，东旺经纪筹备组将经营管理与实际效益相结合，围绕公司改革转型要求，积极开展多种经营策略。在经营过程中，首先要注意企业服务、企业效益的整体建设，把握好经营管理的动态，提高经营服务中的应变能力，善于对新情况、新事物的研究和探索，把经营工作中的各种矛盾提升到理论层次上来认识，不断增强经营工作的主动性、预见性和科学性。

东旺经纪筹备组纵向延伸经营方式，利用旺都的优势整合客户和社区资源，开创新的盈利点，提高物业服务技术含量，增加服务和产品的附加值，从而实现从粗放型的传统服务向集约型服务的转变，适应新形势，提升企业品牌影响力，加快旺都转型发展的兴旺之路。