大讨论学习体会之四十三：面对新形势 迎接新挑战

 转型发展的大讨论活动正在建设公司如火如荼的展开。通过学习讨论，对这次开展转型发展大讨论活动的意义有了新的认识。这次大讨论活动是在我国经济发展面临新常态背景下和集团改革发展关键时刻开展的一项重要活动。它的根本目的就是要统一思想，提振信心，转型发展，提质增效，使集团更健康、更理性、更持久的发展。

经济新常态将会带来集团发展的新常态。随着国家经济增速转变，房地产开发也将进入换挡期，房地产行业与国家经济新常态紧密相关，经济增速放慢，房地产难以快速增长。建设公司作为集团紧密型配套企业，要增强忧患意识、与集团共度难关的责任意识，才能做到不落伍。

面对新常态，扎实地开展大讨论，要从提升工程质量，确保安全入手。面对新形势，迎接新挑战，我们要做好艰苦奋斗、奉献在岗的准备，要树立居安思危、过紧日子的思想。要在整个施工过程中牢固树立提质增效的观念，作为施工管理前沿的项目部更要确立成本管理的观念，切实推行预算计划、成本控制计划的管控。项目部应做好项目成本的预算工作，建立健全项目部工程成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循，加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失。从优化施工方案做起，工程施工强化质量、安全体系管控，推行样板先行的管理模式，强化项目运作过程中的实际成本控制。严把质量关从施工动态管理着手，从验收材料起步，把好施工工序每道关口质量，尽可能避免工程质量事故发生，避免施工过程返工造成的损失。减少非生产性开支，挖掘内部潜力，降低管理费用，降低物耗，包括项目周转材料的物耗，努力实现工程项目的最佳效益。降本增效，要结合自身岗位做起，以主人翁态度，从节约一张纸，要从细节做起，节约一砖一瓦，节约小扣件、小配件做起。现在工地上的浪费现象普遍存在，亟需改观，要全员提高意识，每人落实行动，学会过紧日子，养成好素质，日积月累就一定会显现成效。

通过这次转型发展大讨论活动，我们要看清经济发展的大势，尊重客观规律，适应新常态，迎接新挑战。要进一步统一思想，坚定信心，提质保安，勇于担当，心往一处想，劲往一处使，推动建设公司在新的一年中各项工作再创佳绩，进一步提高员工的整体战斗力和凝聚力，促进公司健康、稳步发展。