大讨论活动学习体会之三十八：转型发展大讨论的几点思考

2014年12月1日，集团召开转型发展大讨论动员会，就深入开展“统一思想，提振信心，转型发展，提质增效”进行动员，本人通过会议动员后，结合本部门工作实际，谈几点想法：

 一、部门工作层面：

1、要充分坚定信心，越是困难，越要坚定克服困难的信心，要迎难而上，用坚忍不拔的精神做好自己的本职工作。

2、进一步完善区域公司法人治理结构建设。在区域公司发展壮大的过程中，产权办要紧紧围绕本部门的职能工作，着力打造责权明晰、有效制衡、相互配合、运转高效的区域公司法人治理结构，深入推进董事会、监事会的规范建设。

3、深化执行首席产权代表报告制度。建立以区域公司董秘兼产权代表联络员的管理网络。要坚定贯彻深化《首席产权代表请示报告制度》。这一内部管控的重要抓手和有效措施，进一步规范产权代表事务管理工作,提升区域公司董事会运作的规范性和有效性，坚持一事一报、大事必报、先报告后执行的流程机制。要认真按照集团规定的十项重大事项的范围，在董事会决策前向集团请示报告，在决策中严格按集团指示发表意见、行使表决权。

4、完善以华都公司为核心的存量资产处置平台，积极做好集团存量资产的盘活工作。加速变现，加快资金回笼，进一步优化资产结构，提高资产运作效率，挖掘新的利润增长点。

 二、集团工作层面

 战略上要有所侧重，要有进有退，经营上要稳健，要精耕上海，下好上海这盘大棋；控本增效，成本控制是一个老生常谈的事情，要加强过程控制，实行滚动预算，完善考核机制，从源头上抓起；加强营销，积极回笼资金，加速资金周转，降低公司经营风险。