起好步 开好局 谋好篇 润扬城市置业公司召开全体员工动员大会

1月27日下午，新成立的润扬城市置业公司在镇江风景城邦大酒店召开全体员工动员大会。

润扬公司党支部书记、总经理鲁小亮提出三点要求：一是职责要分明，重点要突出。润扬公司运作方式总的原则是“条块结合、以块为主”。在与集团对接以及对下属项目的统一指导、统筹协调等方面，要以“条”为主，而在达成经济指标、高效运营等方面，要以“块”为主。润扬公司新设立的各部室，要充分发挥应有职能，高度融合镇江、扬州两个项目的条线资源，在不同的阶段突出不同的工作重心，展现出管理能级的高水准，以期追求效率的最大化。要清醒认识当前形势，找准各自存在的重点问题，找到切中肯綮的解决办法，为出色完成经济指标而不懈奋斗。润扬公司要实实在在显现出1＋1﹥2的显著效果。公司与项目、部室与条线、干部与员工，都要尽快缩短磨合期，早日进入角色，快速进入高效运转的轨道。二是制度要统一，步调要一致。公司下辖两大项目公司，共有四个在建项目。所有的规章制度都须统一，所有的干部员工步调都须一致。综合办公室必须遵循集团相关要求，参照集团相关规定，集思广益，结合镇江、扬州项目已有的规章制度，尽快草拟出公司一整套规章。各职能部门要根据部门特点，尽快拟定部门制度。各项制度经公司领导班子研究后，要及时予以公布实施，使全体员工有章可循，以利于公司的健康、快速、持续发展。三是转型发展讨论要紧扣企业实际，管理警示教育月活动要落到实处。全体干部员工要依据之前的学习和讨论，紧密结合项目公司和自己的本职工作，站在楼市出现根本转变的新常态下的大背景的高度，充分认识集团组织这次大讨论活动的现实意义，要各负其责，各尽所能，相互配合，共同进步，紧盯经济指标不放松。对合理化建议的征集工作要抓紧抓实，全体员工要树立主人翁意识，为润扬公司、为集团建言献策。管理警示教育月活动是集团开展的又一重要工作，是转型发展大讨论活动的补充和延续。除确保安全生产外，全体干部员工要不断增强纪律观念、法律意识和廉政思想，要严于律己，不断提升自身的政治觉悟和思想水平，加强修养，提高素质，忠于职守，严格遵守各项纪律。

此外，鲁小亮还就春节前的各项工作作了具体部署。他希望依靠全体员工的共同努力，以2015年经济指标为目标，润扬公司能起好步、开好局、谋好篇。

会上宣布了润扬公司的组织架构和运作方式，明确了城市公司与下属项目公司的职能，镇江、扬州项目经理就不折不扣完成2015年项目经济指标作了表态发言。（蔡雪松）