溧阳明豪公司部署春节前后重点工作

日前，溧阳明豪公司正式提升为集团子公司后召开了第一次全体员工大会。

会上，公司总经理金建永宣读了公司决定，建立综合办公室、财务部、运营管理部、开发管理部、技术管理部、营销客服部等五部一室，并聘任部室负责人。

会议部署了春节前后的主要工作，做到早谋划、早布局、早落实:

一是早对接，快磨合。溧阳公司成为集团子公司后，要求各部门尽快做好与集团相关部门的对接工作，做到无缝衔接，上情下达，下情上通。二是按时按质完成竣工交房。鉴于溧阳三个项目的工程都在收尾阶段，统筹协调，加快配套，时间倒逼，不折不扣完成竣工交房。宜兴项目要把控工程进度与销售节点。三是以营销为龙头，打好全年营销攻坚战。全力做好春节前后的精英返乡置业营销，今年营销是工作中是头等大事，是一切工中重中之重。在营销推广上，我们要高举高打，继续挖掘楼盘的价值，并重视整合圈层营销和口碑传播；推广形式上以活动为主导，广告为配合，形成一张立体化的全覆盖营销网络。宜兴项目要乘势而上，挖掘当地潜在客户，争取更好业绩。

董事长朱鸿飞对春节前后工作提出要求：一是要求全体员工正视当前严峻的形势，必须增强信心，不断增强企业凝聚力，主动作为，扎实工作；二是要认真落实安全生产，做到“控风险、补短板、抓整改”。三是要认真开展管理警示教育月活动，以案为鉴、强化内控、遵守准则、筑牢防线。四是深入开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”第二阶段大讨论活动，紧紧围绕企业实际，献计献策，广开言路让每位员工行动起来，积极参与大讨论活动。（狄金娟）