大讨论活动学习体会之三十七： 创新突破 降本增效

自集团发出开展“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动总动员令后，在第一事业部的统一部署下，作为项目负责人，我积极带头学习、带头动员、带头讨论、带头践行、带头传播、带头融入。

我们首先制定了项目公司大讨论活动的工作计划。按照计划，分步骤分阶段开展大讨论活动，全员参加，力争在规定时间内达到预期效果，增强员工主人翁意识，使全体员工强化主体意识、奉献精神、责任担当的品格。

作为项目负责人，我个人认为，项目公司大讨论的关键就在于降本增效，在现有项目、员工、团队的基础上如何做到降本增效。项目公司应该积极提出建议和意见。

降本增效的首要条件就是项目的设计上的科学与精当。我本人的专业就是设计。我深感设计对于一个项目的意义之大。所以，我在平常的工作中，善于调动相关工作人员，共同精心做好这项至关重要的工作。我们在建设的构成、材料的选用、布局的科学、亮点的增加上积极开动脑筋，在项目启动之初就对整个项目了然于胸。尽管如此，从实际效果看，我们仍然具有很多需要进一步改进的地方。可见，项目的设计永远是个无止境的工作。值此大讨论之际，我觉得项目公司应该组织全体员工，集思广益，共同为项目的设计工作出谋划策。

其次，降本增效的着力点应该放在项目的运营上。我们都知道，房产公司是资金密集型企业，动辄数百万甚至上千万的资金投入。所以，房产项目的高速运营就会产生很大的效益。反之，损失也是巨大的。所以，房产项目的速度显得特别重要。

扬州项目公司的朗悦华府项目是与华利地产合作开发的项目。因此，对接上存在着一些与生俱来的先天不足。自去年8月开始至今，项目推进还是存在着不小的问题。而扬州房产销售政策的特殊性，也影响了项目的销售。至于维扬地块，由于时间关系，项目推进也是难度不小。我想，借着本次大讨论的机会，发动全体员工积极参与到项目推进上来，应该是当务之急。我们将积极组织员工把思维集中到研究如何推进项目，以彻底扭转项目运营的不利局面。

再次，降本增效应该落实如何降低成本。在平时工作中，各条线都要牢固树立起降低成本的思想。比如，材料的选用，合同的签署，费用的支付，甚至招待费的控制等等，都需要各条线严格把关，严格控制。我们将借本次大讨论之际，组织全体员工尤其是各部门负责人，认真讨论、研究如何从各条线上把成本降到最低。

第一事业部响应集团号召，提出“创新突破、降本增效”的讨论主题，我们项目公司要做的事很多。我们将积极落实上级部门的要求，认真组织好本次大讨论活动，力争使本次活动真正在项目公司落地生根，开花结果。