大讨论活动学习体会之三十四：企业的稳健发展离不开科学发展观的指导

这次集团开展的大讨论活动，是在中国经济发展处于新常态背景下，是在集团转型发展、重组上市之际提出的一次思想的武装和行为的大修整，目的是让广大干部员工对集团的长远发展高度认同，树立必胜的信心，为转型发展、提质增效集聚思想底气和行动引领。为此，第二事业部结合自身提出以“精耕上海、强化内控、降本增效、稳健发展”为主题的大讨论活动，重点突出精耕、内控、降本、增效、稳健。只有思想统一了，步调才能一致。我认为此次大讨论活动非常及时和必要，必定对集团的转型发展产生积极的推动作用。为此，本人也积极学习和认真思考，以下是我的心得和建议：企业的稳健发展离不开科学发展观的指导。

我们要成为质量效益型房企，要走房地产下多元发展之路，要跻身中国的一流房企行列。这些都是我们的追求和愿望，更是我们农房人为之坚持不懈奋斗的目标。但我们说做一切工作，都必须统筹兼顾，处理好当前与长远的关系，都必须以科学发展观为指导，而落实科学发展观的过程，恰是一个在实践中不断深化认识，再以此来推动实践的渐进的过程。

一是注重当前，破解难题，破解经济运行中的一系列突出矛盾和问题，着力解决“成长中的烦恼”。

在集团规模迅速扩张期间，集约管控也在不断修整和实施，是进一步集约管控还是根据企业实际适当放权？我认为首先我们对几年来集约管控的执行要做后评估，梳理和深刻剖析实施集约管控产生的作用，清晰地认识哪些方面的管控是有利于企业的发展，哪些是作用不明显甚至无益于企业的发展，在此基础上，再来决定是进一步集约管控还是适度放权、在哪些领域该集约或放权比较适宜，为企业的转型发展奠定坚实的基础。每个企业成长中的烦恼现象诸多，这是改革发展中必然产生的问题，我们在积极面对的同时，最关键的是要在认识中不断加以改进，以科学发展的思路指导工作。

二是着眼长远，转型提升，构筑科学发展的平台。

要成为质量效益型房企，在质量和效益、质量和速度上如何做到把握最佳平衡点，对这个点的掌控要恰到好处确实是对我们的能力考验。我们要求项目公司6个月内快速开工、快速建设、快速竣工等，会带来质量与速度、品牌与速度之间的矛盾，这些都会给我们企业带来直接和间接的影响，从科学发展的角度出发是不尽合理的。6个月开工目标是建立在我们的产品成熟度、复制能力强和职能部门高效等基础上，因此我们更要注重这些能力的提升，打好扎实的基础赢得长远科学发展。

三是突出根本，以人为本，抓住科学发展观的核心。企业发展中人的因素是根本，由于集团规模化发展，人才使用上捉襟见肘，由此对人才的渴望相当迫切。集团要在人才的培育和引进上下更大功夫，关键是人尽其才。把人才的发展贯穿于经济发展之中，建立一支以德为先，德才兼备的干部员工队伍，提升企业的核心竞争力。