大讨论活动学习体会之三十二：精耕上海、强化内控、降本增效、稳健发展

根据集团“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”的大讨论活动精神，第二事业部开展以“精耕上海，强化内控，降本增效，稳健发展”为主题的大讨论活动，通过认真学习集团和事业部的文件精神，我有以下心得体会和建议：

思想上要达到高度统一。集团领导强调，集团已经到了没有转型就无法进一步发展的地步。作为第二事业部领导班子成员，我要身体力行，确保大讨论活动取得实效，通过活动，进一步统一思想，坚定信心，勇于担当，心往一处想，劲往一处使。

一、“精耕上海”。

集团在上海市区的项目并不多，量很少，我们应提高上海市区的项目数量。万阳置业和广林物业项目公司分别有112、118保障房以及通北路400号改建3个项目在做，这3个项目都在上海市区，如何做好这3个项目是我们需要深刻认识的，我们应该发挥上海本土的优势，把3个项目都做好做精。通北路400号改建项目，保护建筑梅林正广和大楼已于2013年11月18日完成平移，这是上海迄今止最大的建筑平移，上海电视台新闻综合频道为此专程前往现场向全市进行现场直播，记载这历史时刻。目前新的办公大楼也已接近结构封顶，在做好旧大楼的保护加固和修缮工作后，今年通北路400号项目就会竣工，在竣工时，我们应当加强对外的宣传，让媒体和大众在了解平移后的梅林正广和大楼的同时，让新的办公大楼得到更多的关注。

二、“强化内控”。

目前我们实行的是三级管理制度，即集团-事业部-项目公司。但在实际工作中各部门在遇到的一些问题时，通过事业部转达给集团有关部门时并不能高效地解决，时常遇到瓶颈，解决问题时间过长。希望今后事业部在实际工作中能够发挥真正的沟通桥梁，加快解决问题的速度和渠道。杨浦3个项目的工程、财务、配套、营销在工作中会遇到很多问题和情况需要和集团协调沟通，包括各类合同文本、招投标、七大材料的签订、营销策略等。合同流转应该更迅速有效,希望事业部能够加强各项文件的进度，并且制定相关的规章制度，从而更好的加快工程进度。设计也要把控，集团和事业部抓大方面，而各个项目公司抓小方面。

三、“降本增效”。

工程方面，我们要做到以下几点：1、我们要事先做好施工图的审图以及设计文案，避免不合理的设计，增加成本。2、合理安排做好工程签证工作，做到少签，甚至于不签。3、合理支配工程款的支付速率，和财务部做好配合，有效地降低资金利息。4、做好工程的收尾工作，提高企业名誉这一无形资产。5、合同条款需要更加细化，责任明确，不增加事后工作量，从而增加成本。6、在设计图纸方面，集团、事业部管理到方案然后下发到各项目公司，所有的细节工作让项目上自己做，而不应该让集团事业部决定，因为集团事业部是综合考虑，细节方面应由项目上自行解决从而让项目公司担当起责任，增加项目公司的工作量。7、所有合同范本应该统一、规范。合同的起草应有甲方来，而不是乙方起草。8、商品房和保障房，小业主的反映最重要，社会影响很大，在工程质量方面一定要做好，只有做好质量，精益求精，才能为企业带来更高的经济效益。

前期配套方面：在工作中和水电煤等相关配套单位多沟通，多协调，多做市场询价和市场调查。以质量高，价格低为优先，多做比较，为企业降低成本，合理分配前期开发费用、配套费用和工程安装费用。和财务部、工程部要密切配合，不花一分冤枉钱，做到每一笔费用都用到合理的地方。

营销方面：在目前房地产市场不景气、不稳定的大前提下，应该更加注重项目周边市场的变化，应对市场变化对项目的影响，及时作出相应的措施，降低、减少市场变化对项目最终目标的影响，学习先进企业的管理模式、运营模式、为集团大战略转型打好基础，做好准备。

行政方面：节约用电，尽量采用自然光，培养良好的节电习惯，做到“人走灯灭，人走机关”。节约用水，避免“长流水”现象。节约办公用品，实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，增加再利用率，杜绝浪费。

四、“稳健发展”。

项目公司建设关系到集团的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上去，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目前期、施工过程各个环节的管理，抓好督促落实，保证项目高质、高效按计划推进。这样我们才能做到稳健而可持续的发展。

最后，此次活动的开展是当前政治经济面临新常态背景下和集团改革发展关键时刻开展的重要活动，为的就是实现全体干部员工对集团未来发展思路的高度认同。员工是企业的基础细胞，企业是员工感受温暖的大家庭，企业的腾飞虽离不开领导者的高瞻远瞩，但企业的发展与转型更离不开员工的忠诚与付出。作为班子成员，我将带头积极投身于此次大讨论的活动中去，激发出每位员工的潜力，为集团的转型发展做出自己应有的贡献。（第二事业部 何艳）