凝聚全员智慧 第二事业部大讨论活动开展如火如荼

第二事业部“精耕上海、强化内控、降本增效、稳健发展”大讨论活动开展以来，各项目、各条线、各群体以集中学习、座谈讨论为主要形式，积极开拓思路，认真学习、深入讨论，凝聚全员智慧,为第二事业部经济插上腾飞之翼。

在学习讨论阶段中，突出“武装思想、修整行为”的特点，把大讨论和实际工作相结合，真正到达了学什么，怎么做，做到了有的放矢。在全员活动中，重点学习了吕永杰董事长调研农房集团时提出的要求，深入研究了张智刚董事长、吴智荣书记的讲话精神，反复思考集团大讨论活动所提出的十个思考题以及事业部结合自身特点提出的五个方面的内容。从宣传发动阶段到专题讨论阶段，第二事业部不但及时上报各基层的学习进展，还创办了大讨论活动宣传专栏。

一是每个班子成员按时认真作了学习笔记并开展相互交流，期间共收到领导班子撰写的学习心得6篇，重点在运营管理、工程施工、品牌宣传、财务成本管理等方面存在的思想偏差和制度流程问题进行了分析，提出了自己的看法及对策。

二是每个项目召开座谈会，互相学习、相互讨论，由领导班子成员定点定向负责参与到各项目的大讨论活动中。通过学习和讨论，认真领会精神实质，进一步解放思想，并结合自身岗位工作，提升工作的主动性和奉献精神。在广泛征求一线职工后，对内部流程、降本节支手段等方面提出了合理化的建议，共上报了5篇大讨论活动体会。

三是事业部开展了专题讨论，以“认清自我，与企业共谋通转型发展”为题人人谈体会。通过严要求、高起点，查摆自己工作能力；通过抓自律、强监督，查摆工作作风；通过找差距、寻不足，查摆企业发展短板。以学习与实践的相结合的形式，更加实事求是的精神面貌和开放创新的意识理念,理清事业部如何通过强化内控、降本增效实现更加科学、更加平稳发展的思路，强化主人翁精神。

当下进入大讨论活动的第三阶段，工作小组将针对各方所提意见建议进行整理归类，将其列成清单呈报领导班子进行逐条分析，并结合事业部2015年工作任务和长远发展目标制定更有效的措施、做出改进，全面推动农房的转型发展。(董琪)